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近些年中國其實(shí)不乏在設(shè)計(jì)層面的優(yōu)質(zhì)購的中心案例，比如上海世茂方塊，新天地廣場，重慶光環(huán)等。但為什么還是有很多人覺得國外的案例看起來更好呢？

1、擁有了就“不珍惜”

這種心理發(fā)生在我們生活中的方方面面，身邊的、已經(jīng)擁有的事物，會(huì)不懂得珍惜，商業(yè)項(xiàng)目也類似，天天見難免審美疲勞。當(dāng)然這是半開玩笑的說法，我們想學(xué)習(xí)更多案例是上進(jìn)和求知心理“作祟”，值得推崇，但并不是人人都有機(jī)會(huì)出國考察，個(gè)人認(rèn)為首先吃透身邊的案例“好在哪兒”、“缺失的是什么”是第一步，也是極其實(shí)用的工作。

2、可視性相對較差

這是我一直持有的觀點(diǎn)——我們空氣質(zhì)量太差了，當(dāng)然這也取決于氣候等各種不可抗的客觀因素。但最終的結(jié)果就是我們的商業(yè)呈現(xiàn)“霧蒙蒙”，時(shí)間一長就“臟兮兮”，這就是為什么國外的項(xiàng)目“看起來”那么美，因?yàn)樗麄兩踔敛恍枰訛V鏡就能出大片，反觀我們身邊的項(xiàng)目其實(shí)從設(shè)計(jì)層面而言都是能打的，但就是在實(shí)際觀感上“差一口氣”。

3、最關(guān)鍵還是內(nèi)容差異

商業(yè)不是比效果圖比沙盤，最終還是需要內(nèi)容來呈現(xiàn)，而這才是真正意義上我們與世界級(jí)優(yōu)質(zhì)商場的差異所在。

舉一個(gè)比較淺顯的例子，前階段SM公司的顯示屏刷屏了，拆解來看，它需要前期的硬件投入以及后期多媒體方案的內(nèi)容投入，當(dāng)然兩者都很花錢，我們多數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)在還處于花第一筆錢的階段，也就是有意識(shí)在初期硬件方面做投入，但很有可能后期在屏幕上播放的是“社會(huì)主義好”（即使是被動(dòng)為之），那自然無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)內(nèi)容的魅力。

再舉一個(gè)例子，我們說國外商場屋頂花園空間做得好，反觀自己身邊的商場，其實(shí)完全不乏屋頂空間，但大多數(shù)項(xiàng)目風(fēng)景不好，到了屋頂發(fā)現(xiàn)也沒啥好看的，自然客流自然少。

最重要的——品牌和產(chǎn)品內(nèi)容。商場請到高級(jí)建筑事務(wù)所做設(shè)計(jì)，只是大框架，真正商業(yè)水平的體現(xiàn)，最終還是從業(yè)人員對場內(nèi)商戶形象的協(xié)調(diào)把控。如果我們的商場品牌和產(chǎn)品內(nèi)容都有這樣的規(guī)格去打造的話，那自然身邊“好看”的案例會(huì)越來越多。

可能你會(huì)說多媒體方案也好，裝修設(shè)計(jì)也好，都很花錢，這當(dāng)然也是事實(shí)。但更深層次的問題是，就我這些年與商業(yè)地產(chǎn)伙伴的合作來看，其實(shí)很多開發(fā)商還是愿意砸錢的，問題是錢砸在哪兒、怎么砸、誰來砸，整體從業(yè)者的審美和理念水平如何、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，才是真正的內(nèi)在影響因素。一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失會(huì)導(dǎo)致全盤難以達(dá)到預(yù)期效果。

近期又有幾個(gè)改造商場流出了效果圖，同樣來自于優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)事務(wù)所出品，它們都是期望通過轉(zhuǎn)型求變的角色——說白了，就是商業(yè)內(nèi)容已經(jīng)很“陳舊”了，得不到新一代消費(fèi)者青睞，因此需要不破不立。請到好的設(shè)計(jì)方是第一步，也是相對簡單直白的一步，相信他們的出品是有保障的。難的是之后對品牌商戶的招商、設(shè)計(jì)規(guī)劃的引導(dǎo)，甚至是最關(guān)鍵的人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，這些才是決定了舊改商場只是改了皮還是改了芯。

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