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對(duì)于萬維而言，商業(yè)空間設(shè)計(jì)絕不僅僅只是設(shè)計(jì)而已。我們專注新零售設(shè)計(jì)已經(jīng)有了十多年時(shí)間，在此期間內(nèi)，我們逐漸形成了自己的一套零售問題解決方法。行業(yè)研究是對(duì)資源進(jìn)行整合的基礎(chǔ)和前提。也是我們實(shí)現(xiàn)商業(yè)空間設(shè)計(jì)最先考慮的點(diǎn)，即制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、研究外部環(huán)境

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，就像點(diǎn)與面的關(guān)系。無時(shí)無刻不在被行業(yè)影響著。行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是個(gè)體的發(fā)展趨勢(shì)。用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的說法就是，“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來?！毙袠I(yè)決定企業(yè)是“風(fēng)口上的豬”，還是“一池子死水”。

在一個(gè)成熟的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律，這也是我們花時(shí)間分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的原因。

二、企業(yè)資源評(píng)估　

很多設(shè)計(jì)公司以為，分析了外部環(huán)境，再用自己的一些舊案例生搬硬套，就可以完成一個(gè)商業(yè)空間的設(shè)計(jì)了。其實(shí)不然。了解企業(yè)所具備的資源，分析本身所具備的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部資源，評(píng)估自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些都需要極其專業(yè)的分析手法。

三、戰(zhàn)略制定與設(shè)計(jì)　

在上述兩點(diǎn)都做出充分調(diào)研的前提下，所謂“知己知彼”，緊接著就是要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，做出最適合自己的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)方案。

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