蘇州新城鄰里中心成立于1998年，算起來已經(jīng)運行20年了。成立的那時候，我剛剛大三，新城鄰里中心離蘇大東校區(qū)不遠，所以經(jīng)常去那里。給我的感覺，那里就是一個社區(qū)服務(wù)中心，沒有太多的時尚商業(yè)。二十年后，再去逛，好像依然沒有太多變化，還是那些業(yè)態(tài)，只是餐飲業(yè)更多了一些，品牌也有所升級。在周邊新型商業(yè)中心快速發(fā)展的今天，鄰里中心以其固定的客源，依然保持活力。也許這就是社區(qū)商業(yè)的魅力所在。
項目建筑
新城鄰里中心的建筑
運用了方形和圓形兩種元素
項目建筑外觀&特色
01 | 外立面展示
外立面基本以涂料和石材等建材為主
多層的建筑展示了其區(qū)別于傳統(tǒng)沿街店鋪的品牌形象
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外墻各色廣告牌
展示了商業(yè)的信息
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02 | 建筑連接方式
新城鄰里中心新城大廈A區(qū)和B區(qū)及附樓組成
A/B區(qū)之間二三層由連廊相連
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▼新城大廈與鄰里中心直接連接
二座4層建筑之間有一條景觀河
景觀河上是一座平底橋形結(jié)構(gòu)
橋上兩排小帳篷組成了小型街市
這個街市在98年就開始了噢！
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03 | 樓梯間玻璃幕墻
樓梯間用玻璃做外墻
既解決了內(nèi)部采光問題
又在外立面上形成了豐富的虛實對比
豐富了建筑體塊的層次感
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▼幕墻內(nèi)部樓梯
內(nèi)部展示&景觀綠化
04 | 中庭及內(nèi)部空間展示
▼新城鄰里中心中庭
中庭干凈明快的垂吊物點綴了商場的藝術(shù)感
05 | 內(nèi)部景觀綠化
新城鄰里中心的公共綠地
以將近鄰里中心三分之一的用地
作為消費者游覽、觀賞、休憩之地
為園內(nèi)的主要功能區(qū)，位于項目的中心部位
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06| 商場導(dǎo)視系統(tǒng)
▼綠地廣場上的方向性導(dǎo)視牌
▼鄰里生鮮導(dǎo)視牌
▼電梯口導(dǎo)視牌&頂部導(dǎo)視牌
鄰里中心的規(guī)模雖小
但是商業(yè)的導(dǎo)視系統(tǒng)完善，便利消費者
07 | 內(nèi)部景觀小品展示
▼商場一角的金魚池&休憩座椅
▼商場內(nèi)部的休憩座椅
人性化的設(shè)施配置到位
說明以人為本的理念落到了實處
項目亮點總結(jié)
區(qū)位/交通條件優(yōu)越
業(yè)態(tài)配置滿足周邊居民日常需求
外立面設(shè)計
基本以涂料和石材等現(xiàn)代建材為主
給予廣告牌極大的展示空間和突出效果
充分展示了其區(qū)別于傳統(tǒng)沿街店鋪的品牌形象
玻璃幕墻&長廊街鋪
體現(xiàn)了建筑設(shè)計的實用性較強
導(dǎo)視系統(tǒng)清晰、明了
景觀小品及內(nèi)部設(shè)計簡約大方
消費客群&項目定位
01 | 項目消費客群
它的消費客群主要服務(wù)于金雞湖西商圈項目附近區(qū)域工業(yè)園區(qū)內(nèi)的居民，然后向周邊輻射。
02 | 項目定位
總體定位
區(qū)域一站式“社區(qū)型”生活鄰里新中心
功能定位
滿足周邊居民日常生活消費和基本配套服務(wù)
客群定位
方圓1公里8000戶居民
年齡段（3-60歲），以青少年和中老年為主
業(yè)態(tài)定位
生活零售+餐飲+娛樂+完善的生活配套服務(wù)
03 | 項目商業(yè)形態(tài)
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04 | 車位配比
車位共計150余個
平均車位配比約0.71個/百㎡
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▼停車場&員工自行車棚實景圖
項目內(nèi)/外部動線分析
外部動線
外部車流動線共有三條
分別位于城市主干道現(xiàn)代大道
次干道星海街以及支馬路上
其中現(xiàn)代大道和星海街入口為項目車流主入口
▼
外部人流入口動線也有三條
其中主要以現(xiàn)代大道和星海街人流入口為主
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▼客流主次入口照片
人流動線與車流動線交叉分口
實現(xiàn)項目整體的人車分流
且項目外部的客流動線清晰
利于消費客群的導(dǎo)入
內(nèi)部動線
▼垂直動線數(shù)量較多且位于顯眼位置
▼垂直動線實景照片
項目整體業(yè)態(tài)分析
01 | 整體業(yè)態(tài)業(yè)種分析
業(yè)態(tài)配置滿足周邊社區(qū)居民需求
整體上看，新城鄰里中心的服務(wù)業(yè)態(tài)比重最大
配套服務(wù)占比較多
凸顯了社區(qū)商業(yè)服務(wù)功能的核心地位
▼各區(qū)域業(yè)態(tài)業(yè)種配置比例
按商家數(shù)量計算
零售36%，餐飲業(yè)17%
休閑娛樂6%，服務(wù)配套41%
按經(jīng)營面積計算
零售24%，餐飲業(yè)15%
休閑娛樂7%，服務(wù)配套54%
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▼各區(qū)域樓層主題業(yè)態(tài)分布
02 | 各樓層業(yè)態(tài)業(yè)種分析
附樓
零售和餐飲在面積及數(shù)量占比均為50%
內(nèi)部設(shè)置的鄰里生鮮超市和特色餐飲均分
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▼鄰里生鮮超市實景展示
F1層
F1的業(yè)態(tài)以零售為主，數(shù)量占比51%
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▼F1層平面布局
F2層
F2的業(yè)態(tài)以零售購物為主，數(shù)量占比70%
打造鄰里中心的時尚購物氛圍
▼F2層平面布局
F3層
F3的主題為休閑娛樂
但是由于是社區(qū)配套，服務(wù)配套數(shù)量占比達86%
基本以社區(qū)型公共健身運動為主
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開設(shè)了跆拳道社和文化中心
配合配套的閱覽室
形成了良好的文化休閑氛圍
▼F3層平面布局
F4層
全部為服務(wù)配套類
▼
主要有金融、教育培訓(xùn)和醫(yī)療機構(gòu)
項目亮點總結(jié)
第一：配置12項基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容，包括生鮮超市、超市、文化用品/書店、圖書館、餐飲、藥店、美容美發(fā)、洗衣、修理、銀行、通訊、郵政、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、文化活動中心。
第二：根據(jù)社區(qū)生活需要配置文體內(nèi)容。如蒙特梭利早教中心、益多少兒英語、童元堂中醫(yī)小兒推拿、全星珉跆拳道等。
第三：結(jié)合現(xiàn)代人的消費和休閑需要，設(shè)立了多層次、多品種的配套設(shè)施。如：世界連鎖品牌肯德基、星巴克、賽百味等。
新城鄰里中心首試社區(qū)商業(yè)集中式的布局，改變了以往傳統(tǒng)型分散底商環(huán)境雜亂與噪聲，改善了人居環(huán)境和城市面貌，營造出一種和諧發(fā)展的商業(yè)氛圍，受到所在社區(qū)居民的認同。
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