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電商不斷擠壓傳統(tǒng)零售商的生存空間，傳統(tǒng)實體商場一直在做新的嘗試。近年，城中商場已經(jīng)開始向社區(qū)化傾斜。在一二線城市商業(yè)日趨飽和與互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸衰減的現(xiàn)在，破解資金負荷、物流配送等問題，集社區(qū)公共和商業(yè)服務于一體的社區(qū)型購物中心成為了商場轉型之道。
而于消費者而言，開到家門口的購物中心，承包所有吃喝玩樂，衣食住行，誰會不心生歡喜？
巨頭紛紛搶灘社區(qū)型購物中心，蘇寧、阿里等線下實體店下沉，向三四線城市滲透，萬科、保利、碧桂園等地產(chǎn)開發(fā)商巨頭旗下均有社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、京東等也正擼起袖子布局社區(qū)商業(yè)。社區(qū)型購物中心成為零售商轉型升級的重要方向，社區(qū)商業(yè)由此進入黃金發(fā)展期。
社區(qū)商業(yè)的基底：本地化生活服務與人情味
社區(qū)型購物中心就是一個社區(qū)的大家庭客廳，而家庭對于社會來說，最重要的是溫馨和暖人。除了零售、餐飲、娛樂外，它更多的是需要滿足人們的衣食住行，定位清晰的目標客群，并為他們量身訂制細分品類，菜市、兒童教育、寵物店、咖啡館、美容養(yǎng)生便利店、健身場所等等。本地化生活服務，是社區(qū)商業(yè)的基底。人情味是社區(qū)商業(yè)的靈魂。
社區(qū)商業(yè)重點不在買買買，而是玩玩玩，如果說電商賣的是產(chǎn)品，那么，實體商業(yè)賣的就是服務。
對于社區(qū)型購物中心來說，“服務”更為重要。它不僅是商品交易的場所，更是居民會友、休閑、娛樂的一方靜土。未來，如何讓社區(qū)商業(yè)成為對生活、情感交流最方便的一種表達，將是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向。
差異化？到底是什么鬼
大眾似乎將差異化，當成了商業(yè)項目自我救贖的方法，陷入為了差異化而差異化的陷阱。而實際越來越多的大型購物中心有嚴重的同質(zhì)化傾向。消費壓力和審美疲勞，致使消費者每到一個城市的核心商圈，都仿佛剛出龍?zhí)叮秩牖⒀ā?
如何引流？小而美才能出奇制勝
根據(jù)自身定位及周邊消費群確定業(yè)態(tài)配比，多元化組合品牌，為社區(qū)居民提供一個“文玩購逛社交”的生活樂園，場景化空間設計打造消費者喜聞樂見的獵奇新天地.....強體驗、強社交、重服務、主題化是社區(qū)型購物中心引流的利器。
有人說，超市終將取代菜市場，有人說，少了菜市場社區(qū)就沒了靈氣，二者如何兼得？
商業(yè)地產(chǎn)重在商業(yè)，社區(qū)商業(yè)重在情懷?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨和新生代消費群體的出現(xiàn)，“懶”、“宅”“社群社交”、“時間碎片化”“網(wǎng)絡購物”等消費理念使傳統(tǒng)大型集中商業(yè)面臨沖擊，社區(qū)型購物中心聚焦精準目標客群的需求，憑借最強定位實現(xiàn)差異化，從而突破傳統(tǒng)商圈的迷局。
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