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電商不斷擠壓傳統(tǒng)零售商的生存空間，傳統(tǒng)實(shí)體商場(chǎng)一直在做新的嘗試。近年，城中商場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始向社區(qū)化傾斜。在一二線城市商業(yè)日趨飽和與互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸衰減的現(xiàn)在，破解資金負(fù)荷、物流配送等問(wèn)題，集社區(qū)公共和商業(yè)服務(wù)于一體的社區(qū)型購(gòu)物中心成為了商場(chǎng)轉(zhuǎn)型之道。

而于消費(fèi)者而言，開(kāi)到家門(mén)口的購(gòu)物中心，承包所有吃喝玩樂(lè)，衣食住行，誰(shuí)會(huì)不心生歡喜？

巨頭紛紛搶灘社區(qū)型購(gòu)物中心，蘇寧、阿里等線下實(shí)體店下沉，向三四線城市滲透，萬(wàn)科、保利、碧桂園等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商巨頭旗下均有社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、京東等也正擼起袖子布局社區(qū)商業(yè)。社區(qū)型購(gòu)物中心成為零售商轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，社區(qū)商業(yè)由此進(jìn)入黃金發(fā)展期。

社區(qū)商業(yè)的基底：本地化生活服務(wù)與人情味

社區(qū)型購(gòu)物中心就是一個(gè)社區(qū)的大家庭客廳，而家庭對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，最重要的是溫馨和暖人。除了零售、餐飲、娛樂(lè)外，它更多的是需要滿足人們的衣食住行，定位清晰的目標(biāo)客群，并為他們量身訂制細(xì)分品類(lèi)，菜市、兒童教育、寵物店、咖啡館、美容養(yǎng)生便利店、健身場(chǎng)所等等。本地化生活服務(wù)，是社區(qū)商業(yè)的基底。人情味是社區(qū)商業(yè)的靈魂。

社區(qū)商業(yè)重點(diǎn)不在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，而是玩玩玩，如果說(shuō)電商賣(mài)的是產(chǎn)品，那么，實(shí)體商業(yè)賣(mài)的就是服務(wù)。

對(duì)于社區(qū)型購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，“服務(wù)”更為重要。它不僅是商品交易的場(chǎng)所，更是居民會(huì)友、休閑、娛樂(lè)的一方靜土。未來(lái)，如何讓社區(qū)商業(yè)成為對(duì)生活、情感交流最方便的一種表達(dá)，將是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向。

差異化？到底是什么鬼

大眾似乎將差異化，當(dāng)成了商業(yè)項(xiàng)目自我救贖的方法，陷入為了差異化而差異化的陷阱。而實(shí)際越來(lái)越多的大型購(gòu)物中心有嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向。消費(fèi)壓力和審美疲勞，致使消費(fèi)者每到一個(gè)城市的核心商圈，都仿佛剛出龍?zhí)叮秩牖⒀ā?

如何引流？小而美才能出奇制勝

根據(jù)自身定位及周邊消費(fèi)群確定業(yè)態(tài)配比，多元化組合品牌，為社區(qū)居民提供一個(gè)“文玩購(gòu)逛社交”的生活樂(lè)園，場(chǎng)景化空間設(shè)計(jì)打造消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的獵奇新天地.....強(qiáng)體驗(yàn)、強(qiáng)社交、重服務(wù)、主題化是社區(qū)型購(gòu)物中心引流的利器。

有人說(shuō)，超市終將取代菜市場(chǎng)，有人說(shuō)，少了菜市場(chǎng)社區(qū)就沒(méi)了靈氣，二者如何兼得？

商業(yè)地產(chǎn)重在商業(yè)，社區(qū)商業(yè)重在情懷?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨和新生代消費(fèi)群體的出現(xiàn)，“懶”、“宅”“社群社交”、“時(shí)間碎片化”“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物”等消費(fèi)理念使傳統(tǒng)大型集中商業(yè)面臨沖擊，社區(qū)型購(gòu)物中心聚焦精準(zhǔn)目標(biāo)客群的需求，憑借最強(qiáng)定位實(shí)現(xiàn)差異化，從而突破傳統(tǒng)商圈的迷局。

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