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當工業(yè)遺產遇見新消費時代
在城市更新的浪潮中，“非標商業(yè)”正成為破局同質化的關鍵密碼。它不再滿足于復制傳統(tǒng)商場的標準化模板，而是以文化為魂、空間為媒，重新定義人與城市的互動關系。
北京郎園·STATION：一座由60年代紡織倉庫蛻變而來的文化地標，正是這一趨勢的鮮活注解。本文將從文商旅從業(yè)者的視角，拆解其如何以“非標”為矛，在工業(yè)遺產中開辟出一條文化賦能商業(yè)的創(chuàng)新路徑。
從紡織倉庫到文化磁場
郎園·STATION的前身是北京紡織倉庫，始建于上世紀70、80年代，曾隸屬北京紡織局。曾是計劃經濟時代的重要工業(yè)節(jié)點。
朗園Station項目位于北京市朝陽區(qū)第四使館區(qū)商圈核心位置，北臨壩河，南臨亮馬河，西側被3200畝將府公園包圍，周邊3公里內云集著燕莎、麗都、798等商圈。
項目占地面積約14萬平方米，建筑面積約11萬方，建筑特色是完整保留了30座倉庫以及2.23公里產權鐵路，庫內建筑寬敞高大，工業(yè)地產底蘊十足。
2018年，首創(chuàng)郎園團隊啟動改造。保留紅磚廠房、鐵路軌道、瞭望塔等工業(yè)遺跡，將其轉型為集文化、消費、辦公于一體的復合空間。
總體定位以服務首都國際文化交往功能為核心，打造融合國際文化交往、公共文化服務、國際化辦公、文化生活、創(chuàng)新、教育的無邊界共享生態(tài)文化空間，成為北京新生代生態(tài)型文化潮流地標，滿足產業(yè)、文化、城市公共服務等多重功能的7*24小時一站式城市復合空間。
項目緊鄰將府公園與壩河，依托自然生態(tài)與工業(yè)肌理，打造出“中央車站”文化廣場、河岸美食街、森林創(chuàng)意步行街等特色場景。
如今，這里聚集了300余家影視機構、100+新消費品牌（如設計師家居RELIFE、露營咖啡BONFIRE、Haxxy暖親家庭成長中心、餐飲品牌ACTION BAR&COFFEE），并引入單向空間、X美術館、易毒、DECK、中國國家地理·營地等文化IP，成為北京文化園區(qū)“非標商業(yè)”的標桿。
產業(yè)方面，首創(chuàng)·郎園Station圍繞影視視聽產業(yè)，區(qū)域內已經形成了辦公、商務、社交、消費一體化的產業(yè)生態(tài)圈。尤其在影視全產業(yè)鏈發(fā)展方面?zhèn)涫懿毮?，片區(qū)聚集了超過國內60%市場份額的影視后期制作企業(yè)，并以此為基礎，吸引了影視投資、策劃、出品、制作、宣發(fā)、孵化、藝人經紀、MCN等全鏈條企業(yè)進駐，成為引領中國影視制作高質量的高地。
▲朗園station·中央車站
▲朗園station·露營咖啡集合店BONFIRE
▲朗園station·總平圖
01
文化基因的“非標化”表達
從記憶載體到情感鏈接
工業(yè)遺產改造最大的陷阱是淪為“網紅拍照墻”，在空間改造上，郎園·STATION將文化深度植入商業(yè)邏輯，尊重庫區(qū)歷史建筑的原真性和空間結構，植入創(chuàng)新文化基因，讓工業(yè)遺產變身文化富礦，形成獨特的文化氛圍和藝術氣息。
物理空間的敘事性保留：紅磚墻、老鐵軌、山形屋頂等元素未被“精致化”掩蓋，反而成為空間敘事的符號。例如，廢棄火車站被改造為“中央車站”廣場，既是歷史地標，也是市集、展覽的舉辦地。
內容運營的IP化策略：項目引入單向空間、X美術館等自帶流量的文化品牌，同時孵化本土IP。例如，良閱城市書房以公益屬性強化社區(qū)黏性，影視產業(yè)聚集區(qū)則形成內容生產與消費的閉環(huán)，自營空間“Our Times Here我們的時光”為園區(qū)核心的生活家交流社區(qū)、共享辦公空間、資源交互平臺、聚合有趣靈魂的聚合場。
啟示：非標商業(yè)的核心競爭力不在于“舊物利用”，而在于將文化轉化為可體驗、可傳播的“內容產品”。
▲朗園station·X美術館
02
業(yè)態(tài)組合的“反傳統(tǒng)”邏輯
拒絕流量收割，深耕圈層黏性
業(yè)態(tài)規(guī)劃：以“兩橫兩縱”為軸線，橫向打造中央車站文化廣場軸線和北側壩河水岸國際文化休閑軸線，縱向打造中軸創(chuàng)意展示商街與公園森林休閑步行街，涵蓋公共文化休閑中心、復合式劇場、城市書房、圖書館、創(chuàng)新辦公、綜合文化IP場景體驗，設計師部落、體育文化、青少年教育、設計師酒店等業(yè)態(tài)。與傳統(tǒng)商業(yè)追求“大而全”不同，郎園·STATION的業(yè)態(tài)布局呈現三大特征：
小眾品牌聚合效應：設計師買手店、潮流玩具、露營咖啡等業(yè)態(tài)占比超60%，瞄準“興趣消費”群體。例如，BONFIRE將咖啡與戶外場景結合，吸引露營愛好者形成社群。
非目的性消費場景：園區(qū)內無大型主力店，而是通過街區(qū)式布局（如中軸時尚街、河岸美食街）引導漫游探索。消費者可能為了一杯咖啡停留，卻因偶遇展覽或市集產生額外消費。
辦公與消費的共生：300余家影視公司、設計工作室入駐，使園區(qū)工作日仍保持人流，避免“周末爆滿、平日空城”的困境。
啟示：非標商業(yè)需打破“零售主導”思維，用多元業(yè)態(tài)構建“生活方式的完整拼圖”。
▲朗園station·業(yè)態(tài)導覽圖
▲朗園station·一帶一路美食節(jié)
03
場景運營的“時間維度”設計
24小時的文化能量場
郎園·STATION拒絕做“打卡即走”的景點，而是通過時間維度的場景設計延長停留：
日間場景：辦公人群與公園游客構成基礎流量，咖啡廳、輕餐飲滿足功能性需求。
夜間場景：ACTION BAR&COFFEE、河畔市集激活夜經濟，燈光藝術裝置提升氛圍。
事件驅動：年均500+場活動（如中歐城市更新論壇、創(chuàng)意市集、銀鹽復古市集、Re-Living車站靈感生活節(jié)…）制造“峰值體驗”，將偶然到訪者轉化為忠實用戶。
▲RE-LIVING車站靈感生活節(jié)
▲北京國際電影節(jié)·北京市場
啟 示：非標商業(yè)的活力取決于能否創(chuàng)造“高頻理由”，讓用戶在不同時段找到參與動機。
04
與城市共生的“非對抗”更新
輕改造，重連接
項目未采用“推倒重建”的激進方式，而是以“微更新”實現與周邊環(huán)境的共生：
生態(tài)連接：西側與將府公園無縫銜接，森林步道延伸至園區(qū)，使商業(yè)空間成為自然的一部分。
社區(qū)融合：公益書房、青少年教育項目吸引周邊居民，避免“商業(yè)飛地”的割裂感。
產業(yè)協同：影視機構與消費品牌聯動（如劇組取景帶動餐飲消費），形成內循環(huán)生態(tài)。
啟示：城市更新項目需扮演“連接者”而非“顛覆者”，找到商業(yè)利益與公共價值的平衡點。
非標商業(yè)的本質是“重新定義附近”
郎園·STATION的成功，印證了非標商業(yè)的底層邏輯：在標準化商業(yè)體追求“效率至上”的當下，人們更渴望有溫度、有故事的“附近”。它不僅是消費場所，更是一個文化容器，承載著城市記憶、圈層認同與生活靈感。
未來，文商旅項目的競爭將不再局限于硬件或流量，而是看誰能以更細膩的運營，將空間轉化為“情感的目的地”。 正如郎園·STATION中央車站的鐵軌——它不再運輸貨物，卻源源不斷地運送著人們對美好生活的想象。
關于首創(chuàng)朗園
“ 首創(chuàng)朗園”
首創(chuàng)郎園，隸屬于北京市政府所屬的國有大型企業(yè)首創(chuàng)集團，是深耕北京文化產業(yè)領域的知名品牌。首創(chuàng)郎園以文化“空間+內容+產業(yè)”融合服務的運營模式，通過打造有溫度的文化產業(yè)生態(tài)，提供公共文化服務內容，賦能文化產業(yè)園區(qū)運營。
首創(chuàng)郎園從服務首都文化中心建設出發(fā)，走向全國，目前運營北京郎園Vintage、郎園Park、郎園Station、首創(chuàng)非遺·詠園、BOM嘻番里、杭州郎園白馬湖動漫廣場、烏鎮(zhèn)郎園Art、廈門澳頭小鎮(zhèn)、深圳·郎園Garden、上海松江倉橋老街等10多個項目，運營面積超過20萬平米，形成城市更新、“ACG”產業(yè)運營和文旅產業(yè)運營三大業(yè)務板塊。
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