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超市布局設(shè)計的四個要點。
超市布局就是開創(chuàng)超市經(jīng)營的一種方法。
所謂的超市布局規(guī)劃，就當你是超市的引導(dǎo)員，你想通過什么樣的方式，帶領(lǐng)著你的顧客去超市，怎么進去，從哪個門進去，進去首先看到什么？行進的路線需不需要按一定的順序，是順時針還是逆時針？你帶領(lǐng)的顧客群體是一群什么樣的群體，他們有哪些喜好？經(jīng)常購買哪些商品？這些核心的商品，你是擺放在什么位置？在所有的商品中，哪些商品是你主推的商品，哪些又是附帶推銷的？
顧客跟隨你到超市，是看裝修嗎？是為了好的服務(wù)嗎？這些應(yīng)該都是會被關(guān)注到的點，但是這些點都是基于進來購買商品的，在購買商品的過程中閑暇時間，就有可能關(guān)注到你除了商品之外的一些細節(jié)了，所以在提供商品售賣服務(wù)之外，還是要注重下顧客的購物體驗的。

1、站在顧客的角度考慮問題。
經(jīng)常想的問題。那么就需要經(jīng)常把自己當做一名顧客，反復(fù)設(shè)想，如果你到一家超市去購物，會遇到哪些問題，哪些是對顧客有利的，哪些會對顧客產(chǎn)生不利影響的。如果按照你設(shè)定的這種布局方式去執(zhí)行，有可能帶來的結(jié)果是什么，這樣顧客會喜歡嗎？這樣經(jīng)營者在超市里工作起來，會方便嗎？

2、溝通很重要，主次順序不能錯。

超市布局，順序不能錯！要先定好你的經(jīng)營理念，然后再去實施你的布局落地形式。而不是讓第三方去主導(dǎo)你的布局形式，這樣就會主次顛倒。等你經(jīng)營一段時間，有自己的思維方式或者努力方向了，調(diào)整的意愿就會越來越強！這樣就會既費時又費力，倒不如剛開始的時候，確定好一個好的布局大框！

在借助一些外部力量進行調(diào)整的時候，為了取得更好的效果，要積極把自己的設(shè)想或者理念告訴對方，讓他們在進行裝修或者設(shè)施更新的過程中，加入你的構(gòu)思，讓調(diào)整或者設(shè)計做的更完美，更適合你自己的經(jīng)營方式。

3、理論要結(jié)合實際。

所有的掛在墻體或者書本里的理論，是常識，有的可以直接用，有的是需要結(jié)合實際仔細研究后，再做出落地的方案來，不然你只是照本宣科，刻舟求劍，不一定能夠得到你所要的效果。比如在進店的方向上，最好右進左出，但是怎么實施落地，要結(jié)合物業(yè)的整體情況，也要結(jié)合顧客的購物體驗，總之，遇到拿不準的問題時，堅持結(jié)合實際，堅持顧客至上，就對了。

4、學(xué)會診斷超市布局。

超市經(jīng)營問題，不僅僅是布局不合理一個問題，學(xué)會布局診斷。超市布局并不是超市的全部。經(jīng)常遇到有的經(jīng)營者，或者從業(yè)者，在超市經(jīng)營遇到一些問題時，動不動就把責任推到超市布局不合理上。有的超市經(jīng)營有問題，有的是定位問題，有的是商品問題，有的是價格問題，有的是氛圍、形象老舊問題，有的是陳列不規(guī)范問題，等等，不一而足。要學(xué)會診斷具體原因，是超市布局的問題就調(diào)整布局，不是布局的問題，那就找出癥結(jié)，然后進行改進！
對超市進行布局診斷，多從動線，品類，分區(qū)，顧客習慣，從對影響銷售的角度出發(fā)，從超市坪效利用的角度，從顧客的購物體驗出發(fā)，等等，驗證自己的超市布局是否有問題，是整體問題還是局部問題，自己調(diào)整還是借助外部診斷實施，主要的目的是什么，怎么去達到。
這樣可能效果就會好很多！


最后

超市布局，只是超市經(jīng)營的一個工具，他存在的前提是，解決人、貨、場三要素在超市內(nèi)部空間的優(yōu)化組合方式而已，做的好對于提升整體的效益是有所幫助的，但是也不能過分夸大在超市經(jīng)營中的作用！畢竟如果沒有外部空間顧客流量的導(dǎo)入和鏈接，也只是巧婦難為無米之炊！

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