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近幾年，隨著一批有國際視野和前瞻意識的行業(yè)先驅者的探索，國內也涌現(xiàn)了一批打破常規(guī)的商業(yè)項目（現(xiàn)在我們泛稱“非標商業(yè)”），成為了線下流量的焦點，也成了業(yè)界趨之若鶩的效仿標的。
然而現(xiàn)在“非標商業(yè)”的概念也有一點被濫用的趨勢，或者說原本不具備“非標”基因的項目，也想打著“非標”的概念來賺取一陣噱頭，不論日后是否會一地雞毛。
或許當我們再看全國一些標桿的非標商業(yè)項目時，可以反著思考：
不要去看"非標商業(yè)"項目在做什么，而是看這些項目沒有做什么？
打破了什么規(guī)則？在向什么SAY NO？
當我們談論非標商業(yè)時......
1、 最早出圈的香港【K11 Art Mall、K11 MUSEA】，其實它就是在向傳統(tǒng)的商業(yè)組合SAY NO，它打破的是商業(yè)與藝術與自然的邊界。
K11在藝術方面并非簡單的和商業(yè)跨界，它有著自己的藝術基金會（K11 Art Foundation），扶持和培育青年藝術家，早期商場可以給到藝術家與大眾對話的機會。反過來，藝術家也能為商場提供更加豐富的內容，是一個正向的循環(huán)。
K11 Art Mall 圖源：項目方
2、上海的【TX淮海】，在我看來，它是在向快時尚以及大眾審美SAY NO，轉向小眾潮牌；它對服務好所有客群SAY NO，選擇了服務好一少部分人。
關鍵是圍繞「年輕力」，項目在后續(xù)的策展以及與品牌的聯(lián)動，都將「潮流」貫徹始終。
它的出圈正闡釋了——「Less」可能真的會 「More」！
圖源：項目方
3、關注度很高的成都【麓湖·天府美食島一期】，它的體量只有8000㎡，如果什么都想做可能什么都做不出彩。所以運營方最早是向多業(yè)態(tài)SAY NO，選擇重點做餐飲，其實項目之初業(yè)主研發(fā)團隊規(guī)劃的概念就只是“美食村”。
在后續(xù)的設計和落地中，團隊注重“游逛性”的打造，在品牌的引進上，則是向標準化復制（連鎖經營）SAY NO，和品牌共創(chuàng)，并且借助不同風格的品牌，構建出更多引發(fā)深度體驗的消費場景。
麓湖·天府美食島一期 圖源：獨角Mall圖庫
4、【REGULAR源野】，則是撕掉了大眾給市政公園“老齡化”和“運動場”的標簽，通過與主理人的共創(chuàng)，建構出一個有調性、有審美的新生活方式空間。
REGULAR源野 圖源：獨角Mall圖庫
5、去年開業(yè)的福州【煙臺山商業(yè)漫步街區(qū)一期】，其實也是與“傳統(tǒng)的效率”SAY NO，沉下心，做時間的朋友，對歷史文化街區(qū)進行了尋根溯源再“修繕”和“建新”，從老建筑活化、到公共空間活化、再到品牌內容、文化……
要從傳統(tǒng)，變得創(chuàng)新，必然少不了，向既定的規(guī)則SAY NO。
如果決策層還沒有做好這個準備，或許就要問問初心。為了“非標”而非標，并沒有任何意義。
我想說的是，“非標商業(yè)”并非是一個解決當下困境的標準答案。
傳統(tǒng)的標準商業(yè)如果是填空題，那非標商業(yè)其實是高難度的附加題，甚至是沒有確定性答案的開放式命題!
優(yōu)質的“非標”商業(yè)，更不是簡單的模仿與復制，而是磕透了項目的底層邏輯之后的斷舍離，是敢于向傳統(tǒng)SAY NO的勇氣！
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