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最近，關(guān)于海派書店鐘書閣（需求面積:650-2000平方米）的兩條消息讓人再次將目光聚焦到了網(wǎng)紅實(shí)體書店上：東北地區(qū)的首店長(zhǎng)春店正式開業(yè)，上海靜安寺店因租約到期將于8月17日關(guān)店。

近年來(lái)，線下實(shí)體書店一直在不斷探索轉(zhuǎn)型和升級(jí)，一眾復(fù)合型網(wǎng)紅書店也勢(shì)如破竹地布局全國(guó)購(gòu)物中心渠道，如言幾又、鐘書閣、西西弗書店，以及日本的蔦屋等等。不過(guò)這些書店在以高顏值、強(qiáng)話題度吸引消費(fèi)者之余，真的為實(shí)體書店來(lái)了“新生”嗎？

從閱讀到“悅”讀

近日，位于長(zhǎng)春中東新天地購(gòu)物公園的鐘書閣長(zhǎng)春店，在經(jīng)過(guò)約半年時(shí)間的試營(yíng)業(yè)后正式開業(yè)，以亮眼的形象引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。

據(jù)了解，鐘書閣長(zhǎng)春店分為上下兩層，每一處的設(shè)計(jì)和布局都融入了長(zhǎng)春這座老工業(yè)基地的特色，將歷史的脈絡(luò)與老工業(yè)基地的回憶都梳理進(jìn)書店的構(gòu)造中。比如，工業(yè)中不可忽視的齒輪，就被作為重要設(shè)計(jì)元素，化作了店內(nèi)形態(tài)各異的書架、展示臺(tái)、閱讀燈、階梯、坐塌等。

而在滿足閱讀功能的基礎(chǔ)上，鐘書閣長(zhǎng)春店設(shè)置了文創(chuàng)區(qū)、生活區(qū)、藝術(shù)設(shè)計(jì)區(qū)、兒童館、社科區(qū)、咖啡區(qū)等區(qū)域，加上高顏值的門店設(shè)計(jì)，營(yíng)造出了全新的“悅”讀氛圍。

事實(shí)上，如今的實(shí)體書店都在努力打造高顏值復(fù)合型體驗(yàn)空間，而不僅僅是販賣書籍的地方。

一方面，“顏值經(jīng)濟(jì)”正當(dāng)時(shí)，實(shí)體書店們也跟上消費(fèi)者審美趨勢(shì)，堅(jiān)持用高顏值的門店設(shè)計(jì)來(lái)吸引年輕人，以滿足他們的拍照打卡和社交需求?！白蠲馈薄案哳佒怠钡瘸蔀閷?shí)體書店出現(xiàn)頻率最高的形容詞。例如，深圳老牌民營(yíng)書城“友誼書城”旗下品牌覔書店，自2017年開始，多家門店獲得“年度最美書店”榮譽(yù)。每一家覔書店雖設(shè)計(jì)主題不一，但都將閱讀文化體驗(yàn)空間和生活美學(xué)空間融為一體。

另一方面，為了滿足讀者多元化需求，以及提高運(yùn)營(yíng)銷售，不少網(wǎng)紅實(shí)體書店都通過(guò)規(guī)劃多業(yè)態(tài)來(lái)刺激消費(fèi)。其中，最為典型的就是“書店+咖啡”。更有不少實(shí)體書店同時(shí)融合藝術(shù)體驗(yàn)、生活美學(xué)、人文價(jià)值等多方面元素，讓讀者在選書買書讀書之余，還能享受美學(xué)生活、展覽空間、服飾時(shí)尚、藝術(shù)沙龍、音樂盛宴等。

可以看到，通過(guò)對(duì)書店模塊的不斷優(yōu)化，實(shí)體書店正通過(guò)圖書以外的業(yè)態(tài)，努力尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

以商圈繁榮帶動(dòng)自身發(fā)展

兼具顏值與內(nèi)涵，又能為商業(yè)項(xiàng)目加分的網(wǎng)紅實(shí)體書店品牌，在一二線城市購(gòu)物中心以及一些新開的商場(chǎng)中都能見到它們的身影。誠(chéng)然，這是購(gòu)物中心豐富文化業(yè)態(tài)和體驗(yàn)業(yè)態(tài)的一個(gè)重要選擇。而對(duì)于擁有復(fù)合業(yè)態(tài)的網(wǎng)紅實(shí)體書店來(lái)說(shuō)，選址核心商圈的購(gòu)物中心能夠共享其客流，保證穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

在眾多網(wǎng)紅實(shí)體書店中，從曾經(jīng)的“街邊店”到開進(jìn)購(gòu)物中心，最為典型的當(dāng)屬西西弗書店，幾乎在國(guó)內(nèi)每一個(gè)城市的購(gòu)物中心都能見到它的身影。

從2009年誕生第一家購(gòu)物中心PARK書店后，進(jìn)駐購(gòu)物中心開店就一直是西西弗的主流選址模式。目前，西西弗在全國(guó)擁有300多家實(shí)體連鎖書店，多數(shù)位于龍湖天街、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)象系等商業(yè)體中。

同時(shí)，西西弗還細(xì)分出標(biāo)準(zhǔn)線（黑標(biāo)/綠標(biāo)/紅標(biāo)）、主題線、定制線三大店型產(chǎn)品線，分別匹配不同城市商業(yè)體定位，為讀者打造層次豐富的閱讀體驗(yàn)。目前，旗下已有西西弗書店、矢量咖啡、不二生活文創(chuàng)、七十二閱聽課兒童閱讀體驗(yàn)空間、推石文化等子品牌。

盡管不是所有網(wǎng)紅實(shí)體書店都將商場(chǎng)、購(gòu)物中心作為主流選址，但絕大多數(shù)都傾向于高人流量的熱門商圈。比如，每開一店都頗為轟動(dòng)的蔦屋書店（需求面積:1500-3000平方米），內(nèi)地首店選址杭州的藝術(shù)地標(biāo)——杭州天目里，一個(gè)集辦公、藝術(shù)展演、生活消費(fèi)等多重功能于一體的新概念綜合體；上海首店選址網(wǎng)紅打卡地上生·新所，是坐落于“上海第一花園馬路”新華路歷史風(fēng)貌區(qū)的城市更新“代表作”。

在當(dāng)下，擁有豐富業(yè)態(tài)和場(chǎng)景的復(fù)合式網(wǎng)紅實(shí)體書店，正以各自的創(chuàng)新，契合人們追求的生活方式。

網(wǎng)紅書店如何保持創(chuàng)新？

《2020—2021中國(guó)實(shí)體書店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)有4061家實(shí)體書店新開面世，同比凈增2488家。其中不乏人們熟知的網(wǎng)紅書店品牌。

但值得注意的是，網(wǎng)紅實(shí)體書店大多將空間設(shè)計(jì)作為對(duì)外宣傳的主打招牌，使得書店成為購(gòu)物中心內(nèi)消費(fèi)者的打卡拍照?qǐng)鼍?。但在一味追求空間打造的同時(shí)，書店的同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重，書店品牌之間缺乏較高的辨識(shí)度。

除了過(guò)去一眾模仿的誠(chéng)品模式，一些實(shí)體書店品牌已經(jīng)開始思考打造自己的強(qiáng)IP，提高品牌的辨識(shí)度，或沉淀提煉自己的文化理念，將書店打造為沉浸式的生活方式品牌。

比如，在社區(qū)廣泛鋪開的樊登書店，打造的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體書店相結(jié)合的閱讀模式。在線下售賣圖書、文創(chuàng)產(chǎn)品、咖啡飲品，開設(shè)培訓(xùn)課程、沙龍等，在線上則主要做社群運(yùn)營(yíng)，樊登書店抓住知識(shí)付費(fèi)的線下場(chǎng)景拓展，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。這也為線下實(shí)體書店提供了新的思路：以書籍和空間為連接點(diǎn)，打造大眾與文化生活的連接橋梁和精神口岸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線上線下雙軌運(yùn)營(yíng)的模式為書店賦能。

后疫情時(shí)代，實(shí)體書店的競(jìng)爭(zhēng)必定會(huì)再次經(jīng)歷一次殘酷的洗牌。書店雖作為購(gòu)物中心里“文化地標(biāo)”的存在，可享受著低租金、裝修補(bǔ)貼，甚至是較長(zhǎng)免租期的優(yōu)惠政策。但書店作為顧客“精神生活方式”的載體，也亟需新的內(nèi)容、新的審美、新的場(chǎng)景研發(fā)能力，重新理解顧客和行業(yè)生態(tài)，也需要書店品牌本身不斷探討共建“效率與溫度共存的解決方案”，改變市場(chǎng)對(duì)“書店不賺錢”的刻板印象。

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