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七大文旅地產(chǎn)商業(yè)設(shè)計模式
  • 作者:onewedesignc
  • 時間:2021-05-08
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隨著城市化進(jìn)程發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)過去,在以電商為主導(dǎo)的市場背景下,文化旅游需求將進(jìn)入集中大爆發(fā)階段,那文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式有哪些呢?

“高爾夫莊園”模式

實踐表明,將生地變成熟地的最佳辦法,就是建設(shè)高爾夫球場,其對于休閑地產(chǎn)的帶動作用極其明顯,除了球場本身擁有極好的景觀資源外,更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務(wù)商務(wù)休閑交流的平臺,能夠引發(fā)高端休閑人群的聚集,凸顯品質(zhì)性,從而帶動了休閑地產(chǎn)的價值提升,并為休閑地產(chǎn)的銷售創(chuàng)造優(yōu)越基礎(chǔ),國內(nèi)形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經(jīng)典案例。

由于地塊規(guī)模與政策壓力的限制,高爾夫莊園模式未來的趨勢,已經(jīng)不再是球場規(guī)模的比拼,而在于主題化的創(chuàng)新,即賦予球場一種獨(dú)特的文化主題,并圍繞這一主題營造一種獨(dú)特的景觀意境,使球場不僅具有一般的功能與景觀,更有不可復(fù)制的特色文化內(nèi)涵,其吸引力與競爭力必定超越常規(guī)球場,從而為休閑地產(chǎn)創(chuàng)造更大的附加值,如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍(lán)本,形成了國內(nèi)少有的文化型高爾夫,在亞洲市場也頗負(fù)盛名。

“溫泉會都”模式

溫泉,是最具帶動力的休閑引擎,已經(jīng)成為全國休閑開發(fā)的超級熱門,它對休閑地產(chǎn)的開發(fā)具有突出的作用?!耙蕴厣珳厝煯a(chǎn)品為吸引,以會議度假酒店為核心,帶動先售后租的溫泉地產(chǎn)開發(fā)”的“溫泉會都”模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三:

一是溫泉本身具有養(yǎng)生與休閑的雙重特性,可以提升地產(chǎn)的附加值;

二是溫泉可以解決酒店經(jīng)營的冬季問題,并對會議經(jīng)營有極大帶動作用;

三是如果有觀光景區(qū)在周邊,則可以成為休閑消費(fèi)的核心平臺。

“文化度假酒店綜合體”模式

悅榕莊酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功,并且正以穩(wěn)健的速度持續(xù)擴(kuò)張。究竟是什么原因讓它們?nèi)绱耸芮嗖A?文化的魅力!以生態(tài)別墅或古村落為載體,強(qiáng)調(diào)與自然環(huán)境的和諧,與本土文化的融合,在一種獨(dú)特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗,這種低調(diào)的奢華獲得了世界范圍內(nèi)許多高端休閑人群的極大認(rèn)可,造就了一批忠實的“全球粉絲”。

盡管這兩家酒店的重點(diǎn)不在地產(chǎn)開發(fā),但綠維創(chuàng)景認(rèn)為,這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店,其文化意境的地域性、其低調(diào)奢華的特色性、其時尚浪漫的品質(zhì)性,一定對休閑地產(chǎn)的開發(fā)有著突出的帶動作用。

“休閑MALL”模式

通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業(yè)態(tài)整合在一起,創(chuàng)造一個獨(dú)具吸引力的區(qū)域性休閑消費(fèi)中心——休閑Mall,以此帶動寫字樓和住宅地產(chǎn)的開發(fā),此種模式稱之為城市中心區(qū)休閑地產(chǎn)模式。這種模式一般位于城市中心或中心城拓展區(qū)的地塊,如萬達(dá)廣場。

“主題文化小鎮(zhèn)”模式

主題文化小鎮(zhèn),主要是古鎮(zhèn)、古街區(qū),或者新打造的小鎮(zhèn)。其核心是創(chuàng)造出符合市場需求、凸顯獨(dú)特主題風(fēng)情的文化小鎮(zhèn),以小鎮(zhèn)為載體,構(gòu)建文化休閑平臺,提升吸引力,進(jìn)而帶動小鎮(zhèn)外圍的休閑地產(chǎn),如麗江大研古鎮(zhèn)、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮(zhèn)、成都芙蓉古鎮(zhèn)、楚雄彝人古鎮(zhèn)。這種模式,已經(jīng)成為很多古鎮(zhèn)進(jìn)行休閑化升級與城鎮(zhèn)化發(fā)展的主流途徑。

“特色景區(qū)綜合體”模式

這里所說的特色景區(qū),包括主題公園或休閑景區(qū)。

主題公園帶動模式,以華僑城和迪斯尼為代表,以游樂園帶動休閑地產(chǎn)開發(fā),已經(jīng)成為業(yè)界經(jīng)典,但需要強(qiáng)大的開發(fā)資金、品牌效應(yīng)與運(yùn)營管理等多方位支持,進(jìn)入門檻較高,并非每一個企業(yè)都能夠操作。

休閑景區(qū)帶動模式,以安徽某木屋村度假區(qū)為代表,通過中國最大的珍稀鄉(xiāng)土樹木園的打造,以木屋為特色,帶動木屋休閑地產(chǎn)的開發(fā),獲得了市場的青睞。此類模式,以稀缺性資源的占有或者打造為前提,投入相對較大,然而一旦開發(fā)成功,其開發(fā)效益回報將會非常可觀,并對城市總體休閑水準(zhǔn)也是一個巨大提升。

“多元休閑綜合體”模式

除了以上幾種模式外,還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來,形成一個“多元休閑綜合體”模式。東部華僑城立足生態(tài)基礎(chǔ),以多元文化為內(nèi)涵,將特色景區(qū)、高爾夫球場、主題文化小鎮(zhèn)、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來,構(gòu)筑了一個綜合休閑的饕餮盛宴,最終有力帶動休閑地產(chǎn)板塊——天麓大宅的開發(fā),使之成為南中國品質(zhì)最高、售價最高的休閑地產(chǎn)產(chǎn)品之一。此模式是大型綜合性地產(chǎn)項目值得借鑒的重要模式。

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