深圳光明店重裝開業(yè)，銷售超預算100%！看小成本如何撬動大增長。
在零售業(yè)競爭日趨激烈的今天，社區(qū)消費的趨勢已然很清晰：便利是基礎(chǔ)，但品質(zhì)感、體驗感和效率成了新的剛需。
大家既要‘花得少’，更想‘過得好’。這對傳統(tǒng)大賣場提出了新課題——如何轉(zhuǎn)型，才能贏得新一代家庭和中產(chǎn)的心？
由萬維設(shè)計傾力打造的沃爾瑪深圳光明店重裝開業(yè)！深耕中國28年的零售巨頭沃爾瑪，迎來迭代全國首店！開業(yè)即燃爆深圳，連續(xù)數(shù)周銷售超預算100%！
萬維設(shè)計深度參與本次改造，目標清晰：以長期經(jīng)營效率為核心，將‘花得少，過得好’的理念與清晰的客群策略，系統(tǒng)性‘翻譯’為功能至上、體驗流暢、運營高效的空間解決方案，用小成本撬動新流量！ 聚焦兩大核心痛點：
1、形象煥活： 老店形象失活，亟需亮眼、系統(tǒng)化、可復制的視覺體系。
2、動線革命： 打破“非食-生鮮-食品”的枯燥動線，激發(fā)消費沖動。
Slogan也從‘天天平價’進化到了‘花得少，過得好’，不再只是強調(diào)價格，而是傳遞“平價且優(yōu)質(zhì)”的美好生活概念。
會說話的導視
品牌基因的交互式表達
設(shè)計原點： 從沃爾瑪經(jīng)典的明亮黃藍Logo與太陽花圖形切入，深度挖掘品牌基因。
系統(tǒng)延伸： 以此為原點，延伸出一整套高度統(tǒng)一、規(guī)整且可復制的VI導視系統(tǒng)，成為貫穿空間的核心視覺語言。
功能交互： 超越基礎(chǔ)指引！利用不同立面，巧妙融入周邊地區(qū)信息、生活知識，讓導視“回答”顧客疑問，實現(xiàn)無聲的互動，提升購物體驗的趣味性與便利性。
視覺統(tǒng)一： 黃藍色塊、簡潔圖形、清晰字體，在賣場各處形成強識別，強化品牌記憶點，營造年輕活力的整體氛圍。導視不僅是路標，更是品牌與顧客溝通的橋梁。
功能至上
極簡黃藍喚醒年輕消費
以品牌原有醒目的明亮黃藍作為主題色，去掉一切不具備功能的形式包裝，無復雜的造型修飾，黃藍的品牌基調(diào)色，則是這個空間里面所有的設(shè)計語言。升級策略主要聚焦三點：
第一，打開空間，釋放壓力，提升效率。傳統(tǒng)大賣場常給人壓迫、雜亂的印象。而這次升級，我們摒棄掉了無功能的裝飾，墻面大面積留白，讓清晰導視與寫著爆品和價格信息的大黃牌成為絕對主角，用最簡單直接的大黃標、黑粗體，清清楚楚告訴你‘這里有好價’，不用猜謎，直擊‘平價優(yōu)質(zhì)’的核心感知。
用功能、平效至上和極盡的減法，來喚醒新型消費，旨在打造年輕潮流、簡約實用的沃爾瑪?shù)０妗?/span>
第二，優(yōu)化布局，提升體驗。
多年來沃爾瑪所有的賣場布局，均遵循的原則都是非食在最前面。
我們打破了原有標準化枯燥的購物動線，用最熱鬧的鮮花、生鮮及熟食打頭，讓消費者有更強的進店沖動，而且通過生鮮和一日三餐的熟食相連，再到糧油調(diào)味，通過中間的零售酒水等休閑食品過渡，最后再到收銀臺前面的家居戶外母嬰美妝等，整個動線布局驚喜連連。
且考慮到員工的貨動動線等，我們將很重的酒水、糧油米面等靠著后場很近，有效縮短了搬運距離，提升了員工的工作效率，讓上貨、快遞揀貨和客運融合成一個動線。
以主動線3米的貨架，1.8米的貨架間距打開空間，打造更開闊的動線，讓它更加松散、寬敞、輕盈通透。
第三，場域協(xié)同商品和人， 空間煥新精準匹配沃爾瑪升級的選品策略。
網(wǎng)紅零食、NFC果汁、99元牛排、山姆同款烘焙、預包裝食品、全球購商品等，這些品類共同服務(wù)于年輕家庭與中產(chǎn)的品質(zhì)生活需求。
煥新的空間為這些‘新貨’創(chuàng)造了最佳的展示與流通環(huán)境，共同支撐起‘平價優(yōu)質(zhì)’的新定位?！?
輕量級撬動
最少干預，最大價值
面對逾5000平的大型超市，改造原則是“輕量級撬動”：
保留基礎(chǔ)： 天花、地面、冷鏈、燈具等基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)大量保留，立舊利舊。
關(guān)鍵提升照明： 裸頂天花重噴，優(yōu)化原有1：1照度比。引入線性燈帶作為立面設(shè)計語言，增加重點照明區(qū)域，讓商品照度優(yōu)于貨架，商品更誘人。
立柱新生： 原有白柱巧妙包裹黃色陳列面，兼具裝飾性與實用陳列功能，一舉兩得。
視覺聚焦： 有限的改造資源精準投入在核心視覺點（導視、大黃牌、包柱）和關(guān)鍵照明上，實現(xiàn)視覺煥新的最大化。
寫到最后：
沃爾瑪光明店，不僅僅是一個購物場所，更是萬維設(shè)計為深圳消費者匠心打造的 “生活第三空間” —— 一個融合購物、探索、休憩與社交的全新目的地。當未來感遇上煙火氣，當全球視野融入本地生活，這里將重新定義超市購物的內(nèi)涵。
改造后的沃爾瑪吸引了更多年輕客群，更重要的是購物狀態(tài)的改變：更從容、更愉悅、停留時間更長。這印證了沃爾瑪策略轉(zhuǎn)型的清晰和成功，也體現(xiàn)了我們設(shè)計策略與商業(yè)目標的高度協(xié)同。
業(yè)內(nèi)常有人把這類傳統(tǒng)美式大企業(yè)比喻為‘大象難轉(zhuǎn)身’，當‘大象’沃爾瑪決心轉(zhuǎn)身，其策略清晰度與執(zhí)行力，結(jié)合設(shè)計的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化能力，便能釋放巨大能量。
項目信息
項目名稱 | 沃爾瑪光明店
項目地點 | 深圳 光明
項目面積 | 5000㎡
設(shè)計時間 | 2024
項目業(yè)主 | 沃爾瑪
服務(wù)內(nèi)容 | 商業(yè)調(diào)研 / 品牌定位 / 動線規(guī)劃 / 室內(nèi) / 軟裝 / VI / 燈光 / 道具
設(shè)計公司 | 萬維設(shè)計
主創(chuàng)設(shè)計 | 秦哲楠/劉暢
參與設(shè)計 | 敏婷 冬豪 寶霞 張源 舉光 舒睛 杰華 檢輝
整體文案 | 愛清
項目攝影 | 張源
