商業(yè)空間的全案設(shè)計是指什么？就是從項目定位出發(fā)，對商業(yè)空間進行項目分析，業(yè)態(tài)定位，平面布局，室內(nèi)裝修設(shè)計，美陳，燈光設(shè)計到最后施工期間的跟進等一系列的全方位的設(shè)計。商業(yè)空間的全案設(shè)計主要分為哪些階段呢？
第一階段：啟發(fā)
所謂的啟發(fā)其實就是方案設(shè)計的前端，這個階段是對整個方案影響最大、最重要的工作內(nèi)容部分。它包括項目背景信息收集，收集的項目信息越多越全面，必然對后面的設(shè)計思考會帶來更多啟發(fā)。當收集到足夠多的項目信息材料后，可以適當對項目的商業(yè)模式進行了解和分析。盡可能把商業(yè)運作模式、商業(yè)定位摸清楚。
接下來就是人文和人本的觀察，主要就是對消費群體定位的分析。以上三點都是基于基本條件的信息收集，接下來的幾點更多的是從我們自己的角度去展開工作。
首先是換位思考，所謂換位思考就是要求我們站在對方的角度去思考問題，而不僅僅站在一個設(shè)計師的角度去看待這個項目，只有這樣我們才能夠真正的發(fā)現(xiàn)問題、找出這個項目的痛點所在。
在第一階段的最后一步也是最重要的一個工作，就是要擬定出設(shè)計主題和最終目標。這個目標就是解決我們所發(fā)現(xiàn)的問題，很多公司或者經(jīng)歷不是很豐富的設(shè)計師，往往會忽略，覺得這個可能是文案或者是一些文字性素材的整理，這個可能不屬于設(shè)計師的工作內(nèi)容，但我恰恰認為這是必須由設(shè)計師來完成的。
啟發(fā)階段的所有工作內(nèi)容，為接下來方案構(gòu)思提供了非常強有力的支撐，讓我們在整個過程中都不會偏離方向的一個最根本的準備工作，這是非常重要的，希望大家能對這部分工作能重視起來。
第二階段：構(gòu)思
在構(gòu)思的過程里面，我認為最重要的、大家可能會忽略掉的工作流程，就是頭腦風暴。
以前我們接到一個案子就分配到不同的小組，讓他們各自去苦思冥想、收集材料，然后再內(nèi)部討論，再去得出一個主線的設(shè)計方案，但是現(xiàn)在都要求我們在進入到設(shè)計構(gòu)思階段時，整個項目組都要參與頭腦風暴會議。
這個就是對第一階段搜集的所有信息進行整理和梳理，在這個過程里面，所有人都要發(fā)表自己的建議及點子，每個人都有提出自己想法的權(quán)利，但是不允許對其他人的想法提出批判或者是否定，這是頭腦風暴會議里面最重要的一個游戲規(guī)則。頭腦風暴后必然會得到非常多的設(shè)計啟發(fā)，這也是這個會議的精髓所在。
接下來就會組成軟硬裝設(shè)計小組，分別對硬裝方案及軟裝方案進行整體設(shè)計。之后還有藝術(shù)品及產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計的工作，這是一個很重要的工作流程。因為項目內(nèi)容涉及范圍較廣，客戶對藝術(shù)品以及原創(chuàng)有要求。最后就是大家最熟知的視覺綜合呈現(xiàn)，其實就是最后效果圖的呈現(xiàn)。
第三階段：實施
怎么樣把整個設(shè)計思考的思路很完整生動的表達給非專業(yè)的客戶呢？這就是作為一個成熟的設(shè)計師必須要具備的能力——講故事的能力。我現(xiàn)在非常注重培養(yǎng)我們團隊里的設(shè)計師的這個能力，希望讓他們知道匯報方案并沒有他們想象的那么可怕，因為我們不是專業(yè)的演講者，不需要讓口才或者是肢體語言得到非常專業(yè)的訓(xùn)練，但是至少我們的思路應(yīng)該是清晰的。
這些其實都是可以通過刻意練習就能夠達到的，所以大家不要去恐懼，客戶也不是洪水猛獸，他們也是希望聽到比較通俗易懂的講解，我們大可把匯報的過程當成是跟客戶交流、溝通、做朋友的過程，這樣的話，就能夠更容易和客戶進行對接。
在實施階段還有另外兩個方面，就是方案深化以及工程實施，很多設(shè)計師把自己界定為僅僅停留在方案階段，公司可能也把他的職位定位為方案設(shè)計師。雖然說一個方案設(shè)計師可能更多的工作停留在創(chuàng)意階段，但是如果你對自己要求再高一點，成為一個全面的設(shè)計師，就必須具備施工圖審核、施工跟進、解決工藝問題的能力，所以我要求我們公司的項目設(shè)計師都必須全程負責施工圖的審核以及現(xiàn)場施工的階段性跟進，只有通過圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合，才能讓設(shè)計師的綜合能力得到全面提升。
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