各類超市業(yè)態(tài)的選址策略
1.便利店的選址策略：
（1）商圈內(nèi)的常住人口應保持在 5000 人以上
（2）靠近聚集人的公共場所，如學校、劇院、旅游點等
（3）月租應在一天的銷售額之下
（4）競爭者較少
（5）有單身宿舍或辦公樓最佳；
2.便利超市的選址策略：
（1）可選擇在菜市場或農(nóng)貿(mào)市場附近開店，互為補充
（2）避免與具有生鮮食品經(jīng)營的其他超市模式開在一起
（3）可選擇在無法開設(shè)大型綜合超市的地區(qū)開店
（4）貼近居民區(qū)
（5）避免與大型超市開在一起
（6）可選擇在高檔住宅小區(qū)內(nèi)開設(shè)
3.大型綜合超市的選址策略：
（1）2500—5000m2 的超市，應選擇在人口數(shù)達到 5—10 萬的較大規(guī)模居民區(qū)中開店
（2）6000—10000m2 及以上面積的超市，可選擇城鄉(xiāng)接合部，商圈內(nèi)居民數(shù)達到 10—20 萬的地區(qū)開店
（3）盡量避免與同類型的大型綜合超市開在同一商圈內(nèi)，二店的距離應保持在 5 公里內(nèi)。
（4）倉儲式會員制超市選址策略：
（5）一般選在租金便宜的城鄉(xiāng)結(jié)合部
（6）交通十分發(fā)達，如果周圍有高速公路的出口最好
（7）寬敞的停車場，一般停車場面積與營業(yè)面積的比例為 1：1
4 .著眼長遠發(fā)展規(guī)劃超市的發(fā)展，必須走連鎖的路線。在第一家店鋪選址時，就應考慮長遠的規(guī)劃與布局。
（1）區(qū)域集中的布局策略：在市場拓展初期，為保證充分的共享資源，分店之間的距離不宜太遠，應在本區(qū)域內(nèi)保持絕對的競爭優(yōu)勢。
（2）有效的物流配送布局策略：應當在有效的物流線內(nèi)布局設(shè)店，即配送車輛以 60—80 公里/小時的速度，在一個工作日內(nèi)可以往返。既充分利用資源，又提高的工作效率。
（3）弱競爭市場的布局策略：在商業(yè)網(wǎng)點相對不足的地區(qū)，或競爭力較弱的區(qū)域現(xiàn)行開店，以滿足當?shù)鼐用竦摹百徺I饑渴”，同時避免與強大競爭對手正面沖突。
（4）搶先排他型布局策略：對有較大發(fā)展前景的地區(qū)，先入為主，搶先開店。
選擇店址的原則
店址的選擇，是一項關(guān)系著店面未來的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景的重要工作。通過我們對該城市調(diào)查分析、尋找一年內(nèi)能產(chǎn)生利潤并有明顯增加趨勢的店址。有可能的話還要預測所選店址的銷售額、毛利、成本和利潤及未來的增長潛力。
選址的基本要素
（1）目標店方圓 3 公里區(qū)域內(nèi)(10 萬人—30 萬人)，居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置店面的地方；
（2）交通方便，旅客上車、下車最多的車站，或者在幾個主要車站的附近，以在顧客步行不到 20 分鐘的路內(nèi)的街道開店；
（3）店面臨主干道，門店設(shè)在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于兩條街道的交叉處，是人流的停滯點，可以產(chǎn)生“拐角效應”；
（4）有充足的停車位(30—100)；
（5）所處位置在當?shù)赜休^高知名度；
（6）確定目標店時，應爭取更多的戶外廣告位置；
（7）確定目標店時，應考慮適當面積的庫房，一般可占用 200-300m2；
（8）參考店租價格：以當?shù)貫闇?
選擇開店的商圈
1.最佳目標店：
（1）繁華的市中心；
（2）大型百貨商場；
（3）家具廣場；
（4）高級住宅區(qū)；
（5）新建成的居民住宅區(qū)；
（6）人口素質(zhì)較高的居住區(qū)；
（7）有較多居住人口和活動人口的地方；
（8）大型車站附近；
（9）同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的附近；
（10）沒有競爭對手的主要街道；
2.最差目標店：
（1）僻靜的小街小巷；
（2）人口稀少的居民區(qū)；
（3）機關(guān)單位集中的辦公區(qū)；
（4）居民人口老化的地方；
（5）步行街等不宜考慮（不適宜開車購物）；
裝修定位：
店內(nèi)的地面、墻面、天花板均應有相應的裝修、要力求有新的創(chuàng)意，體現(xiàn)出與眾不同的風格、店內(nèi)環(huán)境一定要保持清潔。
選擇開店的方位
1.選擇現(xiàn)在被商家看好的店址，不如選擇不久的將來會由冷變熱，而目前尚未被看好的店址。這樣的門店位置費用低，潛在的商業(yè)價值大。因此，應特別留心城市建設(shè)的發(fā)展帶來的變化。
2.選擇靠近大公司、大店鋪的街道一邊。這一側(cè)出入者可以成為我們的顧客，另一方面是因為來過的顧客便于向別人介紹，比較容易指引他人光顧。
3.選擇靠近人口會增加的地方。住宅區(qū)的發(fā)展，新機構(gòu)的設(shè)立，會給門店增添顧客，使今后的發(fā)展更具潛力。
4.選擇經(jīng)營方向相輔相成的門市作鄰居如:超市附近、家居商場附近。
5.選擇門店位置時，還應重視門店所在建筑提供的設(shè)施是否符合經(jīng)營要求。
6.在同一條街道兩側(cè)選擇門市位置，以客流量多、能見度高、交通不易堵塞的位置為佳。
7.預測銷售額的因素和方法
（1）因素
1）市場容量及競爭情況；
2）交通；
3）商圈內(nèi)人口數(shù)量及人口基本素質(zhì)；
4）商圈內(nèi)戶均收入及消費支出情況；
5）商圈內(nèi)顧客消費習慣（消費品支出構(gòu)成）；
6）商圈內(nèi)顧客習慣購買場所；
7）店面情況；
8）未來城市規(guī)劃；
（2）因素分析方法
1）同業(yè)態(tài)市場容量及競爭情況；
2）調(diào)查大商場同業(yè)態(tài)部門及同業(yè)態(tài)零售企業(yè)基本情況（企業(yè)性質(zhì)、員工數(shù)、年銷售額），預計年同業(yè)態(tài)銷售額,將調(diào)查情況列表；
（3）交通
1） 第一步：購買城市地圖，計算主要交通道路，如環(huán)線加放射路線結(jié)構(gòu)地交通，可計算該城市共有幾條環(huán)線、幾條放射線，環(huán)線和放射線交叉口是較好地店面位置，將交通狀況整理列表。
2） 第二步：按交通狀況表，對每一條道路和路口通過步行觀察客流狀況，對周邊無住戶路段排除，確定重點調(diào)查路口和路段，調(diào)查客流量和公交線路狀況，依客流量大小進行排列。
3） 第三步：確定主商圈；
4） 目標店方圓 3 公里內(nèi)居民調(diào)查；
6） 店面情況
應該注意的問題
1. 注意租賃房屋租賃之前，應先了解房屋的基本條件及價格，查看房屋的產(chǎn)權(quán)狀況，實地考察，看是否適合我們經(jīng)營，房屋有無破損，樓面的受力以及水電等情況，了解房租情況.
2. 注意城鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃有些城鎮(zhèn)人口稠密區(qū)的商業(yè)繁華區(qū)都在不斷增多和擴大，都擠在城市某一塊地方是不可能的，必須四面擴張，但擴張不是相等平齊的，而是有條件和有先有后的，選擇場地就要注意到這一點，用長遠的、發(fā)展的眼光對待這一問題。
3. 抓緊時機要選擇的場地只要基礎(chǔ)好，有發(fā)展前途，看準了下決心定下來，環(huán)境和條件差一點，可以邊經(jīng)營邊建設(shè)，逐步改善環(huán)境，創(chuàng)造好的條件。如果猶猶豫豫，當決不決，就會錯過商機。
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