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社區(qū)商業(yè)，為何突然火遍中國？這，要從中國的城市化進(jìn)程說起 ——越來越多的人，特別是年輕人，為了更好的生活而移居城市，而他們的生活消費(fèi)，往往發(fā)生在社區(qū)附近的商業(yè)中。因此，城市人幾乎都希望自家附近步行范圍內(nèi)，有至少一座購物中心。而這樣的愿望，在今年疫情期間尤為凸顯，人們在社區(qū)購物中心購買生活必需品的頻率大幅增加。在發(fā)達(dá)國家，社區(qū)商業(yè)承擔(dān)了更多的鄰里生活方式功能，它們引導(dǎo)人們走出家門，步行去體驗(yàn)這種生活方式，因此也有 “ 黃金2公里磁場 ” 之美名。

社區(qū)商業(yè)早已是公認(rèn)的 “ 風(fēng)口 ” ，那么，如何打造成功的社區(qū)型購物中心設(shè)計(jì)呢？今天萬維設(shè)計(jì)將分享四大關(guān)鍵性的因素。

1.位于成熟生活板塊的核心地帶，享受巨大的人口紅利。

人口就是消費(fèi)力，成功的社區(qū)購物中心往往位于成熟生活區(qū)的核心地帶。一個(gè)好的人口密集的社區(qū)型購物中心選址，是吸引人們來此居住的 “ 磁石 ” ，而巨量人口帶來的消費(fèi)又不斷刺激其進(jìn)行業(yè)態(tài)、品牌調(diào)整，形成 “ 供需良性循環(huán) ” 。

2.有建筑設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的社區(qū)商業(yè)，往往也是社區(qū)活動與藝術(shù)交流的中心。

社區(qū)商業(yè)的功能，早已不再停留于 “ 購物 ” ，而是社區(qū)活動與藝術(shù)交流的互動/社交空間。有建筑設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的社區(qū)購物中心，更具吸引力。世界知名社區(qū)購物中心之一的The Commons，便在開業(yè)前就打出了 “ 打造一個(gè)卓越的社區(qū)（Building a Wholesome Community） ” 的口號。

雖然體量僅有5000㎡，但為了完美呈現(xiàn) “ 一座商業(yè)就是一個(gè)社區(qū) ” 的理念，他們在最初的建筑設(shè)計(jì)上，便嵌入了諸多社交與活動的功能，其中最突出的設(shè)計(jì)，莫過于從地面一直延續(xù)到屋頂?shù)木薮舐短旃部臻g，如今已是周邊居民聚會、孩子玩耍、小型音樂會、藝術(shù)家交流等社區(qū)活動的圣地。

3.一站式消費(fèi)中心，以家庭（兒童）業(yè)態(tài)為主

后疫情時(shí)代， “ 高度集約化 ” 成為社區(qū)商業(yè)的趨勢，它需要提供生鮮、休閑、零售、餐飲等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)。同時(shí)，城市家庭愈發(fā)重視孩子的教育、親子互動以及家庭生活審美提升。因此，成功的社區(qū)購物中心往往聚焦以家庭與兒童為主要消費(fèi)力的復(fù)合型業(yè)態(tài)。日本社區(qū)商業(yè)代表Grand Tree，便以出眾的業(yè)態(tài)配置吸引著周邊家庭來此消費(fèi)，創(chuàng)下日均8萬客流的佳績。

4.強(qiáng)大的商管團(tuán)隊(duì)，根據(jù)消費(fèi)者需求做出改變

優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)，會不定期根據(jù)消費(fèi)者的需求對業(yè)態(tài)、品牌進(jìn)行調(diào)整，推動自身發(fā)展，這考驗(yàn)的是商管團(tuán)隊(duì)的市場洞察力與決策力。

在強(qiáng)大的商管團(tuán)隊(duì)支持下，上海萬象城引入了PANDORA、SWAROVSKI、Polo Ralph Lauren、Salvatore Ferragamo、patrizia pepe、APM Monaco等品牌，開業(yè)當(dāng)天便創(chuàng)下18萬客流量的佳績。而他們并未止步于此，在接受媒體采訪時(shí)上海萬象城明確表示：為了滿足消費(fèi)者不斷更新的消費(fèi)需求，商場會根據(jù)市場環(huán)境、客戶需求、經(jīng)營狀況等原因，對店鋪進(jìn)行調(diào)整和更新。

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