對于萬維而言，商業(yè)空間設(shè)計絕不僅僅只是設(shè)計而已。我們專注新零售設(shè)計已經(jīng)有了十多年時間，在此期間內(nèi)，我們逐漸形成了自己的一套零售問題解決方法。行業(yè)研究是對資源進行整合的基礎(chǔ)和前提。也是我們實現(xiàn)商業(yè)空間設(shè)計最先考慮的點，即制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、研究外部環(huán)境
行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，就像點與面的關(guān)系。無時無刻不在被行業(yè)影響著。行業(yè)的發(fā)展趨勢就是個體的發(fā)展趨勢。用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的說法就是，“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來?！毙袠I(yè)決定企業(yè)是“風(fēng)口上的豬”，還是“一池子死水”。
在一個成熟的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的發(fā)展必定會遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律，這也是我們花時間分析行業(yè)發(fā)展趨勢的原因。
二、企業(yè)資源評估
很多商業(yè)空間設(shè)計公司以為，分析了外部環(huán)境，再用自己的一些舊案例生搬硬套，就可以完成一個商業(yè)空間設(shè)計了。其實不然。了解企業(yè)所具備的資源，分析本身所具備的優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部資源，評估自身的核心競爭力。這些都需要極其專業(yè)的分析手法。
三、戰(zhàn)略制定與設(shè)計
在上述兩點都做出充分調(diào)研的前提下，所謂“知己知彼”，緊接著就是要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗，做出最適合自己的戰(zhàn)略制定和設(shè)計方案。萬維十多年的賣場設(shè)計經(jīng)驗告訴我們。解答這個問題的核心就在于了解，從消費者的視角看問題，消費者的愛好、習(xí)慣等等都是需要考慮的部分，不斷地分析、了解，佐以豐富的行業(yè)經(jīng)驗，力求給目標(biāo)人群帶來超出期待的消費體驗。
作為一家專業(yè)的商業(yè)空間設(shè)計公司，萬維在新零售設(shè)計、視覺設(shè)計等方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗，不僅領(lǐng)銜新零售設(shè)計的健康發(fā)展，更是得到了來自合作伙伴的高度認(rèn)可。
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