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逾三年的疫情已經(jīng)成為影響全球社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的重大事件。它不僅重新定義了每個(gè)人的生活方式，而且重塑了許多行業(yè)。因?yàn)橐咔椋藗兊墓娊煌Ｊ?、消費(fèi)模式都被深刻改變。相較于疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)帶來的短暫沖擊，這種消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變可能會(huì)更快地推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的變革。
對(duì)于后疫情時(shí)代，商業(yè)設(shè)計(jì)需做出哪些調(diào)整或創(chuàng)新以適應(yīng)這種變化呢？筆者認(rèn)為可能有以下幾個(gè)值得關(guān)注的趨勢(shì)。
消費(fèi)場景多元化
疫情肆虐期間的城市封控，使得很多人逐漸習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)。這種消費(fèi)習(xí)慣在疫情結(jié)束之后可能還會(huì)延續(xù)。我們的實(shí)體商業(yè)因此面臨更大的競爭壓力。在這種局面下，如何創(chuàng)造更具吸引力的場景才能使顧客重新回歸線下消費(fèi)呢？筆者發(fā)現(xiàn)，有兩類消費(fèi)場景將在未來成為集聚人氣的“磁石”。一類是所謂的“新型”消費(fèi)空間，另一類是融合型的消費(fèi)空間。新型消費(fèi)空間如直播間，可能會(huì)出現(xiàn)在商場中，讓網(wǎng)紅帶貨成為商場吸納粉絲及營銷的一個(gè)手段。融合型消費(fèi)空間則把不同的消費(fèi)和體驗(yàn)場景融合在一起，打造復(fù)合化利用的空間。如近年來業(yè)界經(jīng)常提到的策展式商業(yè)設(shè)計(jì)，以及在商場中設(shè)置“營銷劇場”等等，都是比較典型的融合型消費(fèi)空間的例子。
日本東京有一個(gè)Bunkitsu文喫書店，雖然只有四、五百平方米，但可以提供閱讀、學(xué)習(xí)、交流、休憩等多種功能。這里有大量的付費(fèi)自習(xí)室、閱讀空間、社交會(huì)議、展覽、咖啡、沙龍等多種形態(tài)，形成了一個(gè)非常小的場景付費(fèi)模型。

流動(dòng)時(shí)空
在后疫情時(shí)代，實(shí)體商業(yè)要想提升吸引力，必須在空間規(guī)劃上提高效率。因此，打造一個(gè)靈活、可規(guī)劃的流動(dòng)空間組合成為一種解決方案。開放的商業(yè)空間可能會(huì)越來越受到青睞，因?yàn)樵谶@里，曾經(jīng)受長期租約約束的固定空間可以被分割成多個(gè)空間，從而讓位于更為靈活的經(jīng)營模式。
另外，商業(yè)空間的時(shí)租方式也可能成為一種流行。比如一些商業(yè)空間在不同的時(shí)間段被利用為不同的功能，早上用于瑜伽教室，晚上用于聚會(huì)活動(dòng)或畫廊等。人們可以動(dòng)態(tài)地來使用這些空間。
商場中未來還會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的形態(tài)，如“生態(tài)穹頂、微型森林、城市農(nóng)場、露天劇場、室內(nèi)攀巖館、協(xié)同辦公空間、音樂場地”等。

小型模塊化設(shè)施
為爭取更多的靈活性，商業(yè)空間中可以考慮設(shè)置一些小型模塊化設(shè)施，如100~120㎡的定制空間，可以是模塊化的快閃店，孵化器式創(chuàng)業(yè)中心等。可根據(jù)服務(wù)需求、季節(jié)變化進(jìn)行靈活布局。

可呼吸的建筑
疫情過后，人們可能會(huì)越來越關(guān)注建筑內(nèi)部空間的健康性。戶外商業(yè)街在這方面會(huì)比封閉式購物中心更有優(yōu)勢(shì)。但室內(nèi)購物中心也不是完全沒有機(jī)會(huì)，可以通過設(shè)置可開啟的頂蓋、天窗來解決自然通風(fēng)問題。
另外，建筑外部的退臺(tái)、露臺(tái)、屋頂花園、戶外庭院、室外樓梯、坡道等將有更多的利用機(jī)會(huì)，比如屋頂花園可以利用為兒童游樂空間和城市農(nóng)場。

社區(qū)生活圈
在疫情期間，人們的活動(dòng)范圍大大減小，家及周邊社區(qū)成為最重要的活動(dòng)空間。因此，如果每個(gè)社區(qū)商業(yè)未來能夠服務(wù)1公里范圍內(nèi)的社區(qū)，從而構(gòu)建起“15分鐘生活圈”，將有效地解決居民的基本生活需求。有人設(shè)想用無人機(jī)實(shí)現(xiàn)最后1公里的無接觸配送方式，如果是那樣，需考慮未來社區(qū)商業(yè)在疫情期間轉(zhuǎn)換為物流配送中心的可能。

替代性護(hù)理場所
在公眾衛(wèi)生事件爆發(fā)時(shí)，商場作為一個(gè)重要的公共設(shè)施，其未來應(yīng)考慮緊急情況下成為替代性護(hù)理場所的可能，尤其是在一些慢性病較為普遍、高齡人群集中的地區(qū)可以優(yōu)先考慮。商業(yè)設(shè)施可以就近服務(wù)于這些人群，而且由于大型商場的機(jī)電設(shè)備等配置條件比一般建筑要高，因此有條件暫時(shí)用作替代性護(hù)理場所。

總之，疫情時(shí)間事件已在某種程度上改變了人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)模式，未來商業(yè)空間設(shè)計(jì)將可能面臨更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。而且這種影響必將極為深遠(yuǎn)，商業(yè)設(shè)計(jì)如何面對(duì)這一新的課題，值得我們深入思考和探索。

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