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受全球性疫情風(fēng)暴影響，無印良品陷入經(jīng)營危機，美國無印良品子公司直接申請破產(chǎn)，負(fù)債6400萬美元；在中國，原本高度吸睛的性冷淡風(fēng)也被“嫌棄一成不變”！國貨崛起，高性價比名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品更有市場競爭力，無印良品在中國市場也逐漸失寵，留給無印良品的時間好像已經(jīng)不多了，留給小巴再去逛無印良品的機會也不多了！
趁此之際，迷戀無印良品很多年的小巴將為大家?guī)硪黄跓o印良品的設(shè)計風(fēng)格的盤點，一起深入了解這個品牌的一些驚人之舉！
01 創(chuàng)立之初，叛逆而行
上世紀(jì)80年代-90年代，日本處于內(nèi)憂外患的處境里。外部全球性能源危機爆發(fā)，內(nèi)部地價、股價下跌，個人消費、企業(yè)投資的減少，日本泡沫經(jīng)濟破滅，進(jìn)入一蹶不振之期。
在這樣的時代背景下，日本人的品牌購買力每況愈下，歐美高溢價品牌在日本的銷售陷入困境，此時無印良品（MUJI）叛逆而生，創(chuàng)始人木內(nèi)正夫要求所有商品都沒有商標(biāo)，回歸自然、簡約、質(zhì)樸的生活方式，第一件門店的裝修也契合這樣的精神，一反當(dāng)時“奢靡”的裝修風(fēng)格。
杉本貴志是無印良品的室內(nèi)建筑設(shè)計師，他將原本工藝風(fēng)的門店裝修一舉推翻，保留了墻磚的本來面目，粗燥而原始。
室內(nèi)第一層的設(shè)計，他并沒有去做粉刷墻面的動作，而是找來了和墻面同色系的地板鋪上，又找來原木架子、編織框、原木桌用來做商品的陳列。原木、粗糙的室內(nèi)裝修是暗色背景，白色、質(zhì)樸的商品成了亮色點綴，對比強烈又舒適，完美的吻合了創(chuàng)始人自然、簡約的品牌理念。
第二層不再是原始的墻磚，而是粗略的粉刷成了白墻，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看上去，有“做工粗糙”的嫌疑。所有吃、用百貨都滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)难b在原木色、淺棕色、深棕紅色的編織框里，琳瑯滿目卻沒有壓迫感，留白的走道空間提升了舒適度，讓人馬上想去看框里裝了啥，有一種來到熱鬧集市的感覺，治愈力十足。
豐富又簡約、自然質(zhì)樸的風(fēng)格，讓消費者能生出看看、摸摸的心情，這達(dá)到了設(shè)計師杉本貴志的設(shè)計目的：更多的去體驗，更多去感受！
02 拓展路上，持續(xù)叛逆

叛逆之門一旦打開，就不可能再關(guān)上了！
2015年12月12日，無印良品在上海旗艦店開業(yè)，這是中國最大的旗艦店，它的設(shè)計勢必要有驚人之處。
設(shè)計師杉本貴志將一艘“破船”運進(jìn)了店里。
搬進(jìn)店的破船并沒有被分拆到各個角落，而是保持著它原本破破的樣子，杉木貴志在船體巧妙的設(shè)計了置物架，用來呈列透明的、白色的商品（這保留了1號店的呈列風(fēng)格）。

有人問衫木貴志：“放一艘破船是什么設(shè)計理念？”
他說：“哪有那種東西?！惫烙嫶蟾啪褪怯心敲匆凰移拼?，剛好他就看到了，然后就搬進(jìn)了店里，剛好也很貼合無印良品的調(diào)性，一切都順理成章，就這么著了！并沒有長篇大論、矯情造作的設(shè)計理念。
當(dāng)然，“叛逆”如他，設(shè)計騷操作還有不少：
他把20把椅子掛在了墻上做裝飾；又把一根粗厚長的原木棍磨平了，放在地上，做長凳。

他絲毫不避諱天花板上裸露出來的管道、混凝土結(jié)構(gòu)、照明線路，而是貼合它們屬性和底色，找來舊木板，鋪在地上、釘在墻上、做成置物柜，用舊木板呼應(yīng)原始材料，用歲月留下的舊痕跡對應(yīng)新技術(shù)和新材料，緩解工業(yè)性，賦予空間更多的可能。

2018年1月無印良品全球第一家酒店在深圳開業(yè)，設(shè)計師還是衫木貴志，設(shè)計風(fēng)格也在原始自然風(fēng)格的基礎(chǔ)上繼續(xù)做創(chuàng)新：
前臺大原木桌子和背景墻上各種形狀和厚度相拼接的原木塊完美融合，大大的白色的MUJI logo凸顯，契合了無印良品“反奢華、反簡陋”的風(fēng)格，同時也不乏味、單調(diào)。

遠(yuǎn)看時，所有的木塊是一個整體設(shè)計、和諧、治愈感十足；湊近了看，每一個木塊的大小、花紋、顏色都不一樣，它們極大的豐富了感官，一點都不乏味和單調(diào)！
前臺的左側(cè)有一大面書墻，陳放了大約650本書，顧客可以借回房間閱讀。
房間的設(shè)計，原木呼應(yīng)白色，極簡卻不冰冷，自然與現(xiàn)代的融合，給人一種放松的感覺。
酒店四樓外也莫名其妙的放著一只廢舊漁船，不同于上海旗艦店的木船，這只漁船并沒有承擔(dān)呈列的職責(zé)，它就只是占地很寬的呆在那里，也許衫木貴志只是不想那塊地空著吧。

03 無印良品開菜市場了！
事實上，無印良品發(fā)展拓展并不順利，業(yè)績增長緩慢，銷售額也逐年呈現(xiàn)下滑，在中國更是受到低價的名創(chuàng)優(yōu)品的降維打擊！為了應(yīng)對每況愈下的銷售業(yè)績，無印良品想盡辦法拓展書店、餐廳、酒店、便利店等多個版塊，最近他們決定在上海開一個菜市場，并將其命名為“MUJI meal solution supermarket”，整體的設(shè)計風(fēng)格延續(xù)了2018年開業(yè)的大阪Aeon Mall堺北花田風(fēng)格，具體風(fēng)格是這樣子的：
“反奢華”的“吊頂設(shè)計”，管道、水泥、燈光一如既往的“原始和質(zhì)樸”，省錢又與品牌調(diào)性保持一致。
還是原木風(fēng)格的置物架，一些置物框、鍋、碗、瓢、盆照樣掛起來。
還有莫名其妙的老物件被運進(jìn)來，放在空空的地方。
與國內(nèi)盒馬鮮生、永輝超級物種一樣，無印良品菜市場除了有生鮮、魚肉、水果、蔬菜可以選擇外，也提供了現(xiàn)場加工和用餐專區(qū)，一眼看上去，可以治愈強迫癥，應(yīng)該是網(wǎng)紅的必去點，但是，從目前市場來看，無印良品即便拓展了業(yè)態(tài)觸角，但親民性并沒有提升、價格仍會是硬傷。
風(fēng)格永存，但未來不好走
“所謂風(fēng)格是一個人的靈魂。”--羅曼·羅蘭
無印良品的設(shè)計靈魂自衫本貴志而來，1973年，他創(chuàng)立了“超級土豆”室內(nèi)設(shè)計公司，一路上盡管時代變遷，各種設(shè)計技術(shù)和理念推陳出新，但他一直秉持著最初的設(shè)計理念“就算是毫不起眼的塊莖植物（土豆），也存在著驚艷的可能”。
始終如一堅持最初的信念，造就無印良品不可替代的風(fēng)格，一直的不滿足也讓他的設(shè)計作品一路向上。雖然他在路上時（2018年4月，衫本貴志去世了），一直被評為最難擺平的甲方，但對于無印良品而言，就像會長金井政明在采訪中說到那樣“沒有他，就不會有今天的MUJI......只要他在那里，我們就能確認(rèn)MUJI的思想和信念”。
面對全球的疫情和同行競爭，希望未來的無印良品能破局突破、跨界成功，讓設(shè)計和商品流傳抓住更多年輕市場！
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