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隨著高新技術(shù)的變革和消費(fèi)需求的改變，商業(yè)的體驗(yàn)感將更加細(xì)致和體貼，與時俱進(jìn)關(guān)注消費(fèi)者的細(xì)微需求。近年來各行各業(yè)都在說創(chuàng)新，玩起了新業(yè)態(tài)。購物中心應(yīng)該是最心累的那一個，看著慘淡的業(yè)績天天琢磨現(xiàn)在的人都喜歡什么，聽說體驗(yàn)式業(yè)態(tài)火，就開始打造主題街區(qū)，舉辦主題展，引入文創(chuàng)業(yè)態(tài)。

上海K11那三只可愛的小香豬，曾經(jīng)吸引了無數(shù)都市白領(lǐng)和兒童。對幾年前的購物中心來說，像K11這樣辟出一小塊地方打造一個溫馨的“都市農(nóng)場”，是一種創(chuàng)新，也是吸引人流的方法之一。

如今，“三只小豬”的升級版在中國內(nèi)地的一些城市悄悄興起。一些追求新意的購物中心干脆把動物園搬進(jìn)來，這些室內(nèi)動物園面積多為2000-3000平方米，堪比主力店，里面飼養(yǎng)了各種萌寵類的小型動物。

在購物中心內(nèi)引入動物園，對商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)來說并非是稀罕事兒。國內(nèi)外已有不少企業(yè)正在進(jìn)行這樣的嘗試。加拿大西埃德蒙頓購物中心、迪拜瓦菲購物中心以及美國尼米爾斯購物中心均開設(shè)了室內(nèi)動物園。國內(nèi)，已有武漢Zoolung、天津Zoonly動物主題樂園、上海Mr Zoo 小小動物元，和福州超級萌物等等。

馬云曾在某次采訪時說：“在如今實(shí)體商業(yè)飽和的環(huán)境下，不能總想著怎么‘彎道超車’，而是應(yīng)該快速地‘換道超車’，開辟另一個品類藍(lán)海。那購物中心將原本應(yīng)該在室外的動物園引進(jìn)來，這種業(yè)態(tài)會將成為一種趨勢嗎？能否成為體驗(yàn)式業(yè)態(tài)中新的流量地標(biāo)呢？

為什么越來越多購物中心開始青睞室內(nèi)動物園？

在商業(yè)地產(chǎn)去存量危機(jī)下，購物中心們的生存環(huán)境競爭激烈，積極探索新業(yè)態(tài)，通過打造體驗(yàn)式消費(fèi)場景來吸引消費(fèi)者成為當(dāng)下熱門方案。因此也不難理解，動物園等新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。

其次，目前全國絕大多數(shù)購物中心都在瞄準(zhǔn)家庭客群進(jìn)行業(yè)態(tài)定位和調(diào)整，室內(nèi)的小型動物園兼具兒童娛樂、兒童教育、親子、周邊產(chǎn)品零售等多種形式的家庭業(yè)態(tài)，成為明確的項(xiàng)目定位標(biāo)識和人流發(fā)動機(jī)，有更強(qiáng)的黏性和輻射范圍。

目前國內(nèi)購物中心引入動物園的模式

■ 自行開發(fā)運(yùn)營

2017年，幾個選擇打造室內(nèi)動物園的購物中心都正式開業(yè)了。其中，貴州省遵義市的自由港奧特萊斯，其打造的空中動物園于2017年5月底開業(yè)，該動物園是項(xiàng)目的十大主力店之一。這一空中動物園由項(xiàng)目持有人自行開發(fā)運(yùn)營，并有向外地拓展的計(jì)劃。

■ 引進(jìn)品牌來運(yùn)營管理

武漢天地壹方購物中心，則選擇引進(jìn)國外品牌。這家購物中心找到了韓國的室內(nèi)動物主題樂園品牌——zoolung zoolung。據(jù)公開資料，韓國zoolung zoolung主題樂園是韓國知名室內(nèi)動物園，主打動物互動主題，在韓國頗受歡迎。雙方的合作模式是，由購物中心負(fù)責(zé)投資，zoolung zoolung負(fù)責(zé)動物引進(jìn)、飼養(yǎng)，派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行后期的運(yùn)營管理。武漢的zoolung zoolung是這家動物園的海外首店。或許是被中國市場的廣泛潛力所吸引，它在2018-2019年有3-5家店的拓展計(jì)劃。

這些室內(nèi)動物園如何收回成本、如何盈利

成本：動物園作為購物中心的主力店，租金水平較一般零售、餐飲都會低很多。但是大頭部分在動物的引入、飼養(yǎng)、環(huán)境維護(hù)更新等。

盈利方式：除了依靠門票收入以外，還通過動物周邊產(chǎn)品和個體驗(yàn)式互動項(xiàng)目的銷售來實(shí)現(xiàn)盈利。

不過最終取決于購物中心定位及平日客流狀態(tài)，也就是說吸引到的人流越多，這些動物園就能越快盈利。據(jù)小編了解，貴州項(xiàng)目2017年5月開業(yè)，投入的成本在半年左右收回。成本相對來說不高。武漢項(xiàng)目，也是半年左右能收回成本。

足夠成為焦點(diǎn)，但背后難題不能忽視

■ 動物的進(jìn)出庫和飼養(yǎng)

動物的進(jìn)出庫和飼養(yǎng)，需要專業(yè)人員操作。且從政策層面看，引入室內(nèi)動物園需要通過的審批包括：住建部《城市動物園管理規(guī)定》；室內(nèi)動物園環(huán)評報(bào)告；城市規(guī)劃部門、市政園林部門等相關(guān)部門的審批等，手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，這也是此類項(xiàng)目依然較少的原因之一。

引進(jìn)動物類別上，室內(nèi)動物園和普通動物園并無區(qū)別，但很明顯的事實(shí)是，在室內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全、衛(wèi)生、生活條件等方面的保障遠(yuǎn)比室外有更大的困難。

■ 吸引了許多消費(fèi)者的目光，也面臨許多質(zhì)疑

多家環(huán)保組織認(rèn)為密閉空間養(yǎng)動物對動物身體、心理健康不利。環(huán)保組織認(rèn)為，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，5905平方米只夠兩只大熊貓生活，前提是有足夠的地面植被，此外，室內(nèi)動物園沒有自然光照消毒，也可能傳播疾病。

不過對此，不少項(xiàng)目開發(fā)商回表示會通過利用新風(fēng)系統(tǒng)、消毒設(shè)備以及光催化除臭設(shè)備等各種措施來保障室內(nèi)空氣的清潔以及人和動物的健康。并且目前購物中心里的動物園幾乎全是小型萌寵動物，像小小動物園來說基本以小寵為主，不涉及保護(hù)名錄上的生物。

購物中心業(yè)態(tài)的升級，在一個不斷更新的動態(tài)變化之中。有數(shù)據(jù)顯示，兒童業(yè)態(tài)在購物中心中的占比增長顯著，從2015年的916.1萬平方米增長至2017年的1321.8萬平方米，且類型趨于多元化。

關(guān)于上述難點(diǎn)，購物中心通過提高設(shè)施設(shè)備的投入，從規(guī)劃、環(huán)評層面，建立相關(guān)的制度法規(guī)，實(shí)現(xiàn)最大限度降低運(yùn)營管理的難度和室內(nèi)封閉環(huán)境對動物的影響和保證安全。然而是否能因此突破重重阻礙成為體驗(yàn)式業(yè)態(tài)中新的流量地標(biāo)呢？

體驗(yàn)式商業(yè)并不是哪家購物中心的裝飾品，也不只是一場恢弘的夢，它擁有自身的商業(yè)邏輯及模式。一個購物中心中是否需要“體驗(yàn)式業(yè)態(tài)”、需要什么類型的“體驗(yàn)式業(yè)態(tài)”，都要建立在項(xiàng)目準(zhǔn)確市場定位和業(yè)態(tài)組合的基礎(chǔ)之上，而不是為了追求眼球效應(yīng)。

回歸商業(yè)本質(zhì)、“量體裁衣”做體驗(yàn)，或許才是真正的商業(yè)運(yùn)營之道！

業(yè)態(tài)全覆蓋和生活方式詮釋的商業(yè)綜合體，已成為中國零售市場的新趨勢。在此趨勢之下，購物中心加快了調(diào)改的步伐，以消費(fèi)者需求及消費(fèi)群體迭代為切入點(diǎn)，向多元化、立體化、場景化、體驗(yàn)化方向轉(zhuǎn)變。作為購物中心實(shí)現(xiàn)差異化競爭的良藥，體驗(yàn)式主題消費(fèi)成為各大購物中心競相升級的方向。

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