欧美日本人与动物一区二区三区,国产欧美久久一区二区三区 ,少妇真实被内射视频三四区,亚洲精品国精品久久99热一

當(dāng)前，隨著城市商業(yè)副中心規(guī)劃的逐步發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，同樣解決精準(zhǔn)需求的小體量的社區(qū)型購物中心將成為商業(yè)地產(chǎn)的主流。

小體量購物中心占比越來越多

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，全國住宅物業(yè)面積將達(dá)300億㎡，中國社區(qū)服務(wù)消費(fèi)將邁入萬億級(jí)市場(chǎng)。三四線城市消費(fèi)力不足，人口數(shù)量較少，很難支持龐大的商業(yè)綜合體。而一線城市，由于交通的問題以及各地都在發(fā)展城市副中心，對(duì)于超大型購物中心的需求也在降低。

另外，中國人對(duì)于社交的需求是自古而來的，住宅產(chǎn)品需要社群，其實(shí)商業(yè)地產(chǎn)也需要社群。就像古代的趕集，不僅是進(jìn)行商品交易，還有看戲、會(huì)友等活動(dòng)，具有教育、醫(yī)療、娛樂等職能，是居民娛樂和交往的主要場(chǎng)所。如今，商業(yè)地產(chǎn)在社交功能上，顯然遠(yuǎn)遜于古代的集市。而社區(qū)商業(yè)則是能為居民生活、情感交流提供絕佳的場(chǎng)所，甚至能承擔(dān)附近社區(qū)的活動(dòng)中心的職能。

電商能取代的僅是賣貨品，而購物中心這應(yīng)該把重點(diǎn)放在賣服務(wù)上。人們買衣服鞋子的需求不一定在購物中心達(dá)成，但人們的娛樂、美容、教育這些體驗(yàn)型的消費(fèi)項(xiàng)目依然在購物中心里消費(fèi)。這是電商無法取代的。

如今，萬科、保利、碧桂園等地產(chǎn)開發(fā)商巨頭旗下均有社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線；在線上流量成本逐漸走高之時(shí)，阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始野心勃勃布局線下實(shí)體商業(yè)，為社區(qū)“最后一公里經(jīng)濟(jì)”植入互聯(lián)網(wǎng)基因，由此，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展期。

在討論小體量購物中心該怎么做之前，先來看看國內(nèi)外的相關(guān)案例，先說說國外的。

曼谷-The Commons

■基本信息

開發(fā)商：The Commons Co., Ltd.

項(xiàng)目面積：5000平米

建造時(shí)間：2013-2016年

工程造價(jià)：1億8千萬泰銖（約520萬美元）

項(xiàng)目地址：Thonglor 17, Bangkok, Thailand

■項(xiàng)目亮點(diǎn)

巨大的開放式公共空間，平緩的臺(tái)階和自然的風(fēng)景引導(dǎo)人們向上探索，提供“寄放”小孩的服務(wù)，Workshop、音樂節(jié)還能帶寵物。

The Commons于2016年年初開業(yè)，現(xiàn)已成為曼谷旅游必打卡之地。在這座建筑在設(shè)計(jì)之初有個(gè)這樣的愿景：Our intention is to build first a community, then a mall（我們的首要目的是建立一個(gè)社區(qū)，其次才是商場(chǎng)）。

The Commons總共分為四個(gè)區(qū)域，分別是Market，Village，Play Yard，Top Yard。The Commons 最大的不同是一二層是一個(gè)巨大的開放式公共空間，擁有漸進(jìn)式的臺(tái)階和坡道，采用木塑復(fù)合材料替代木板，用花草樹木裝飾，像一個(gè)后花園，餐廳和零售店置于花園中。

盡管項(xiàng)目想要打通立面加強(qiáng)通風(fēng)，但是種類繁多的商店讓建筑的外觀看上去十分凌亂。為了解決這個(gè)問題，建筑師在上層立面上安裝了一層薄薄的鋼網(wǎng)，一定程度上消解不同商店之間的差異，創(chuàng)造了一個(gè)輕盈而又統(tǒng)一的建筑外觀。同時(shí)，這層鋼網(wǎng)滿足了通風(fēng)需求，并且讓室內(nèi)外之間可以進(jìn)行視覺交流。

二層定位為玩樂區(qū)「Play Yard」。成人可以在健身中心「Absolute You」練習(xí)瑜伽和騎室內(nèi)單車，小孩則可以在小型兒童游樂園「Little Pea Kids Commons」里玩耍，這里內(nèi)設(shè)兩間活動(dòng)室，提供樂高積木、益智拼圖、音樂墻、軟墊游藝區(qū)等玩樂設(shè)施。家長(zhǎng)可以隨時(shí)把小孩“寄放”在店里，這是最有強(qiáng)烈社區(qū)感的一部分。

不像一般的商場(chǎng)上樓要繞來繞去，The Commons 平緩的臺(tái)階和自然的風(fēng)景可以不知不覺引導(dǎo)人們向上探索。這也是曼谷為數(shù)不多可以接受小寵物的商場(chǎng)，并且有一個(gè)小型的兒童游樂場(chǎng) Little Pea Kids Common，提供“寄放”小孩的服務(wù)，確實(shí)適合帶著小孩和寵物來度過一個(gè)慵懶的周末下午。

三、四樓層起到了遮蔽的作用，可以遮擋太陽和雨。同樣開放式的外立面，雖然允許自然通風(fēng)，但里面的情況看的太清楚會(huì)失去建筑得整體性。Department of Architecture 在外立面上采用了薄薄的鋼網(wǎng)，錯(cuò)列分布，讓表面統(tǒng)一的同時(shí)，保證了內(nèi)部的通風(fēng)和視覺透明度。晚上燈光從薄紗網(wǎng)中透出來的時(shí)候，感覺很夢(mèng)幻。

除此以外，為了建造社區(qū) The Commons 經(jīng)常舉辦一些 Workshop、音樂節(jié)和私人派對(duì)的活動(dòng)。這里還提供很多貼心的服務(wù)，例如存放自行車等。填補(bǔ)生活的同時(shí)，也讓人們的到訪變成了一種日常。

日本-Grand Tree 購物中心

■基本信息

開發(fā)商：日本7&i集團(tuán)

開業(yè)時(shí)間：2014年11月21日

項(xiàng)目面積：2.49萬平方米

項(xiàng)目地址：日本東京市神奈川縣川崎市中原區(qū)

■項(xiàng)目亮點(diǎn)

贈(zèng)予母親和孩子的人性化設(shè)計(jì)，看似混搭，實(shí)際和諧的業(yè)態(tài)組合，充分利用死角的租賃空間，日本最大規(guī)模屋頂花園。

該項(xiàng)目雖然在日本不算是小體量購物中心了，但作為優(yōu)質(zhì)社區(qū)環(huán)繞的案例型購物中心還是值得一提的。格林木購物中心位于武藏小杉商圈，因?yàn)榍巴滤?、涉谷、品川、橫濱等地交通方便，該商圈開發(fā)了許多高級(jí)社區(qū)。該商圈人口年齡構(gòu)成從25-44歲，其中25-39歲上班族居多，一般是育兒家庭，兒童基本在10歲以內(nèi)。家庭年收入在500 萬日元（相當(dāng)于25萬人民幣）的占50%以上，年收入700萬日元的占30%。

因此項(xiàng)目定位于集百貨、超市、零售、餐飲、休閑娛樂為一體的創(chuàng)新社區(qū)型購物中心。項(xiàng)目意打造一個(gè)讓顧客的生活更加豐富多彩、更加幸福的場(chǎng)所。立足于此，日本7&i集團(tuán)通過創(chuàng)新思考，把購物中心的主要功能排序從傳統(tǒng)的“購物休閑”顛倒過來，轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶蓍e購物”。

Grand Tree（格林木）購物中心對(duì)打造整個(gè)公共空間的規(guī)范化，也是區(qū)別于其他購物中心的特點(diǎn)。對(duì)顧客來說，顧客到店內(nèi)購物，好的回游動(dòng)線，店鋪商家重點(diǎn)商品的展示起到很好的作用。在格林木，有6個(gè)店鋪規(guī)范化的要素，包括標(biāo)識(shí)高度、天花高度等，保證了整個(gè)商場(chǎng)的通透性。

此外，還設(shè)有人工草坪，小朋友可以安心地光腳在上面玩耍，前面有5m*3m 的大型的LED屏，相當(dāng)于16個(gè)55寸的電視屏幕組合在一起，會(huì)定時(shí)、循環(huán)播放三種卡通或者動(dòng)漫或者可愛的小動(dòng)物等內(nèi)容，而且小朋友可以通過投影進(jìn)行認(rèn)知和體驗(yàn)。這里也會(huì)定期舉辦演奏會(huì)，達(dá)到很好的集合效果的宣傳活動(dòng)。

美食廣場(chǎng)的深處容易形成死角，從安全的角度考慮，設(shè)計(jì)師將其設(shè)置為單間，并且可以按時(shí)間進(jìn)行租賃使用，如年輕人的聚會(huì)，媽媽們的小型聚會(huì)，內(nèi)部空間充足，也可以把兒童車推進(jìn)去。

在格林木4層最大的近150㎡的母嬰室里，整合成一個(gè)大的空間，便于媽媽間關(guān)于育兒的相互交流，并且不需要排隊(duì)等候，里面還有一些兒童成長(zhǎng)教育、健康方面的咨詢服務(wù)，空間里還有HelloKitty等卡通主題的設(shè)計(jì)。

購物中心屋頂設(shè)有面積約4300㎡的屋頂花園，為周邊居民提供一個(gè)免費(fèi)的休憩場(chǎng)所。天氣好的時(shí)候，顧客自備零食和飲料在這里休憩、游樂，雨天入口會(huì)封閉?；▓@里的活動(dòng)廣場(chǎng)會(huì)定期舉辦一些面向兒童的朗讀、Talk Show、天體觀測(cè)等文化活動(dòng)。通過屋頂花園，將購物中心和居民生活緊密聯(lián)系、融入，成為人們生活中不可或缺的一部分。

再來看看國內(nèi)近年來開業(yè)的小體量購物中心中的兩家。

北京-悅茂購物中心

■ 基本信息

開發(fā)商：北京中聯(lián)科科技投資有限公司

開業(yè)時(shí)間：2017年12月24日

商業(yè)面積：2萬平方米

項(xiàng)目地址：北京市海淀區(qū)后屯路

■項(xiàng)目亮點(diǎn)

精品化+傳統(tǒng)商業(yè)升級(jí)，基于B2B2C模式進(jìn)行社區(qū)MALL升級(jí)改造，降低單鋪面積，得鋪率接近70%

悅茂購物中心獨(dú)踞上地、中關(guān)村、東升科技園三大科技產(chǎn)業(yè)核心，位于北京中軸線東側(cè)，西臨京藏高速，南靠北五環(huán)，項(xiàng)目周邊多個(gè)成熟樓盤環(huán)侍，家庭消費(fèi)需求十分突出。但項(xiàng)目所處區(qū)域商業(yè)格局零散、業(yè)態(tài)混亂、體驗(yàn)感較差、高端品牌稀缺等問題突顯。

悅茂購物中心基于B2B2C模式進(jìn)行社區(qū)MALL升級(jí)改造，以“精品化+傳統(tǒng)商業(yè)升級(jí)”為發(fā)力點(diǎn)，打造京北五環(huán)社區(qū)商業(yè)“新范本”。項(xiàng)目1.5公里內(nèi)覆蓋9個(gè)辦公物業(yè)約26萬㎡，辦公人口約2萬；1.5公里內(nèi)住宅小區(qū)總數(shù)37個(gè)，常住居民近4萬戶約12萬人，中高端社區(qū)聚集，商務(wù)氛圍成熟，消費(fèi)力高，為后期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了強(qiáng)大的客群支撐。

餐飲占比最高，達(dá)55%，親子體驗(yàn)占比18%，生活服務(wù)占比14%，零售、休閑娛樂分別占比9%、4%；體驗(yàn)式業(yè)態(tài)總體占比高達(dá)91%（體驗(yàn)式業(yè)態(tài)以餐飲、親子體驗(yàn)、休閑娛樂、生活服務(wù)為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)分業(yè)態(tài)占比為品牌數(shù)量占比）。

引進(jìn)盒馬鮮生、趣動(dòng)旅程、我家酸菜魚等創(chuàng)新業(yè)態(tài)與品牌，同時(shí)，云海肴、屈臣氏、華為、五星級(jí)多廳電影院北京東融國際影城等知名品牌的進(jìn)駐，為周邊居民提供了更多新興生活方式，引領(lǐng)了社區(qū)消費(fèi)升級(jí)。

提高租賃面積，降低單鋪面積，增加店鋪數(shù)量，從而為項(xiàng)目招商提供更多輾轉(zhuǎn)騰挪的空間——常規(guī)購物中心得鋪率在55%-60%之間，悅茂購物中心得鋪率接近70%，設(shè)計(jì)改造后有效租賃面積提高約2000㎡。

天井設(shè)置采用了“鑿壁借光”“以點(diǎn)連線”的手法，分散為三個(gè)中庭，破除壓抑感；將社區(qū)外商業(yè)延伸至社區(qū)內(nèi)，使戶外活動(dòng)空間成為社區(qū)公共活動(dòng)空間的一部分，彌補(bǔ)上班族潮汐式人流對(duì)商業(yè)的影響。

廣州-基盛萬科中央公園

■ 基本信息

開發(fā)商：萬科集團(tuán)

開業(yè)時(shí)間：2018年4月30日

商業(yè)面積：5.5萬平方米

項(xiàng)目地址：廣州市番禺區(qū)興泰路296號(hào)

■ 項(xiàng)目亮點(diǎn)

打造公園式商業(yè)空間，從城市空間自然過渡至商業(yè)空間，從十年之約到圈層運(yùn)營(yíng)，關(guān)注社區(qū)居民個(gè)性成長(zhǎng)，四大主題業(yè)態(tài)，詮釋家門口的美好日常。

基盛萬科中央公園打破傳統(tǒng)購物中心“大盒子”的思維定式，以更舒適、更自在的空間形態(tài)，打造極致社交空間。項(xiàng)目利用萬科建研中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，參與推進(jìn)臨近污染河涌的綜合治理。河道兩岸有大量污水管網(wǎng)，各種污染物匯入河道，河道為人工開挖的明渠，幾乎沒有自凈能力。

通過采取高效微納米氣泡技術(shù)、生物消淤技術(shù)和植物浮島技術(shù)，提升水生態(tài)系統(tǒng)的自我修復(fù)與凈化能力，使得河涌形成自我修復(fù)系統(tǒng)，水體黑臭現(xiàn)象得以明顯改觀，景觀效果得到很大提升。

基盛萬科中央公園以景觀空間設(shè)計(jì)，活化商業(yè)街道空間，打造公園式的購物場(chǎng)景。構(gòu)建風(fēng)之岸、愿之池、蝶之園、虹之橋、葉之泉和童之島六大空間，搭建移步成景、換步成趣的商業(yè)空間，營(yíng)造水岸藝文的休憩場(chǎng)所，以藝術(shù)與知性載體打造景觀地標(biāo)與區(qū)域的記憶點(diǎn)。

升級(jí)原有建筑空間，在半開放式街區(qū)、都市庭院、攀爬游戲丘等親子戶外互動(dòng)空間里，加載商業(yè)、辦公、長(zhǎng)租公寓等業(yè)務(wù)，構(gòu)筑一個(gè)有溫度、有顏值的綜合商業(yè)空間。

半開放式街區(qū)的空間形態(tài)，讓基盛萬科中央公園更自然地連接社區(qū)——淡化城市與商業(yè)項(xiàng)目之間的界線，悄然無縫地融入城市環(huán)境。這種自然過渡，除了因?yàn)闆]有“門”的阻隔，項(xiàng)目戶外空間的主題性打造也是關(guān)鍵。在基盛萬科中央公園的設(shè)計(jì)方案中，這被視為“建筑面向城市與社區(qū)居民的表情”。

基于庭院在都市人居生活中的稀缺性，基盛萬科中央公園將項(xiàng)目戶外空間打造為都市新庭院——穿插蝶之園、葉之泉、愿之池、童之島、風(fēng)之岸、虹之橋六大主題景觀，移步換景，一氣呵成，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部串起一條休閑主題動(dòng)線。

從融入社區(qū)的角度來看，基盛萬科中央公園將戶外商業(yè)空間，“變”成滿足社區(qū)休閑互動(dòng)需求的都市新庭院，讓人們樂意在此駐足停留、休憩交談，則是在還原一個(gè)構(gòu)筑社區(qū)美好日常的愿景：讓人生重要時(shí)刻在此發(fā)生，建立商業(yè)項(xiàng)目與社區(qū)居民之間的獨(dú)特記憶紐帶。

在基盛萬科中央公園開幕當(dāng)天，基盛萬科中央公園以十年之約儀式揭與鄰共成長(zhǎng)的愿景：邀約來自周邊社區(qū)10位小朋友在開幕儀式上寫下10年后的愿望，放入時(shí)間膠囊封存，10年后的2028年，基盛萬科中央公園將與孩子們共同開啟愿望的時(shí)間膠囊，見證彼此成長(zhǎng)。

開業(yè)以來，基盛萬科中央公園已舉辦多場(chǎng)親子主題活動(dòng)。比如，《小小社會(huì)人體驗(yàn)日》著眼于兒童特定成長(zhǎng)階段對(duì)職業(yè)和父母日常工作的好奇，通過生活化的職業(yè)體驗(yàn)，讓小朋友們習(xí)得新技能，也加深對(duì)父母的理解。

活動(dòng)之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還會(huì)通過“著數(shù)群”、“親子群”的日常運(yùn)營(yíng)，及時(shí)了解社區(qū)居民的體驗(yàn)反饋與需求動(dòng)態(tài)，保持項(xiàng)目與社區(qū)的多維度情感連接。

組合社交樂活場(chǎng)、親子成長(zhǎng)坊、社區(qū)能量館、藝文棲息地四大主題業(yè)態(tài)，為番禺人帶來家門口的美好日常。約派克演藝餐吧、廊曼音樂餐吧、櫻花屋小酒館集中在項(xiàng)目C區(qū)，形成休閑餐飲組合，凸顯C區(qū)“慢享美好日?！钡捏w驗(yàn)氛圍，是項(xiàng)目一大亮點(diǎn)。

以上4個(gè)案例各有各的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)地考察過的朋友可能也有認(rèn)為做的不完善的地方。但不論如何，接下來小體量購物中心應(yīng)該怎么做，從“前輩”的實(shí)踐中吸取怎樣的教訓(xùn)才是關(guān)鍵。

一、定位要清晰準(zhǔn)確

1、調(diào)查該區(qū)域未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量、業(yè)態(tài)規(guī)劃和設(shè)計(jì)

2、了解輻射區(qū)域內(nèi)的顧客需求和消費(fèi)水平

3、招商品牌與主題的契合度

4、預(yù)留調(diào)整空間，適時(shí)調(diào)整

二、業(yè)態(tài)更豐富，面向最多數(shù)顧客

以往的購物中心因其體量大，能容納多種業(yè)態(tài)，但小體量項(xiàng)目?jī)?nèi)則需要在包含多業(yè)態(tài)時(shí)，其品牌組合則需更加精準(zhǔn)到位，滿足盡可能多的消費(fèi)者的需求，以便吸引最多數(shù)消費(fèi)者聚集到購物中心來。

三、建筑形態(tài)更開放

既然是小體量，那么在建筑形態(tài)上肯定不能再像普通購物中心一樣是全封閉式的，而是讓人不經(jīng)意間就走進(jìn)購物中心，而購物中心與社區(qū)成為渾然一體的效果是最佳的。這就需要采取更為開放的建筑設(shè)計(jì)。

1、購物公園式：逐過塑造露天的主題購物廣場(chǎng)，將其打造成購物公園的形式，對(duì)購物中心內(nèi)部流量起到了很好的聚集疏散作用。

2、街區(qū)式：購物中心與街區(qū)動(dòng)線緊密結(jié)合，互動(dòng)性較好，購物中心對(duì)街區(qū)的帶動(dòng)性較強(qiáng)。

3、下沉廣場(chǎng)式：相比平地，有坡度的地面會(huì)更吸引人，尤其是人們更喜歡走下行的樓梯。下沉帶來了隔而不分的空間，自然限定出區(qū)域，如果空間高寬比處理得當(dāng)，較容易塑造場(chǎng)所感。

4、兒童樂園式：現(xiàn)在的購物中心，都是得兒童者得天下?？纯锤鱾€(gè)商場(chǎng)里的兒童游樂設(shè)施就知道了。隨著今年政府要取消封閉式小區(qū)，今后的遛娃大軍必須是走出小區(qū)走向廣場(chǎng)，這個(gè)場(chǎng)所的最佳提供者就是社區(qū)型購物中心了。

四、打造社區(qū)O2O閉環(huán)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，要做更為精準(zhǔn)購物中心，就要利用線上的數(shù)據(jù)充分挖掘住宅物業(yè)業(yè)主資源，與商業(yè)進(jìn)行嫁接，線下商業(yè)實(shí)體輻射周邊1公里范圍左右，線上APP客群覆蓋范圍更廣，并通過物流派送擴(kuò)大受眾范圍。比如，萬科2049將社區(qū)服務(wù)與社區(qū)商業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，通過萬樂會(huì)服務(wù)平臺(tái)的落地，將業(yè)主商業(yè)需求與商戶對(duì)接上，打造社區(qū)O2O閉環(huán)商業(yè)。

對(duì)于購物中心來說，做O2O的目的在于提高客流、提升物業(yè)價(jià)值，并不指望通過線上實(shí)現(xiàn)盈利。因此，其通過O2O閉環(huán)，打通線上線下。首先從互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得流量，再把流量轉(zhuǎn)化為線下的到店率，然后將到店率轉(zhuǎn)化為提帶率，再通過移動(dòng)支付的方式打通線上線下，最后希望消費(fèi)者可以將購物的經(jīng)歷與評(píng)價(jià)分享出去。通過這樣一套邏輯，最終形成一個(gè)良好的消費(fèi)者閉環(huán)。

五、管理上三權(quán)分立

所謂三權(quán)分離的管理模式，即由一家公司實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理，由眾多商家分散、自主經(jīng)營(yíng)。

具體來講就是：

1、所有權(quán)歸開發(fā)商，它專門負(fù)責(zé)融資與商業(yè)物業(yè)開發(fā)；

2、管理權(quán)由專業(yè)商業(yè)管理公司行使，它受業(yè)主委托專門負(fù)責(zé)整個(gè)商業(yè)物業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，從而提高效率。高水平的專業(yè)化管理為經(jīng)營(yíng)者提供了良好的經(jīng)營(yíng)條件，為購物者提供了舒適的購物環(huán)境；

3、分散經(jīng)營(yíng)的方式也符合人的消費(fèi)行為和心理需求，充分滿足了購物者比較和選擇購物的特點(diǎn)和需求。

這種模式強(qiáng)調(diào)了社會(huì)分工的作用和技能的專業(yè)化，分工明確，各司其職，有利于發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營(yíng)。擁有統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)，社區(qū)購物中心才能掌握選擇業(yè)態(tài)、業(yè)種的主動(dòng)權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)社區(qū)購物中心良好的統(tǒng)一管理。

六、加重創(chuàng)意策劃活動(dòng)與客戶體驗(yàn)

依靠社區(qū)商業(yè)打造的購物中心最大的劣勢(shì)，是項(xiàng)目體量有限，品牌數(shù)量少，更新頻率較低，而受限于地理位置原因，消費(fèi)者相對(duì)固定，難以擴(kuò)容。

這就需要通過高頻率的創(chuàng)意營(yíng)銷策劃活動(dòng)，不斷給消費(fèi)者帶來新的體驗(yàn)，而這種體驗(yàn)在其他購物中心是缺少的，從而通過口碑傳播不斷穩(wěn)固原有客群，并拓展了新的消費(fèi)者。

此外，管理者還需要具有雙向服務(wù)的意識(shí)，社區(qū)購物中心的服務(wù)對(duì)象既有消費(fèi)者，也有經(jīng)營(yíng)者。它不僅要向消費(fèi)者提供具有購物、餐飲、娛樂、休閑、生活服務(wù)、社會(huì)交往等多種功能的消費(fèi)服務(wù)場(chǎng)所，還要向商戶提供便利、可靠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提供多種業(yè)態(tài)共生共榮的盈利環(huán)境，使各商戶在經(jīng)營(yíng)中感受到社區(qū)購物中心全方位的幫助和支持。

社區(qū)商業(yè)家庭式小體量購物中心給社區(qū)居民提供了更滿足更美好生活品質(zhì)的第三生活空間，提供了一種與緊張的工作環(huán)境截然相反的舒緩、慢節(jié)奏氣氛，滿足了社區(qū)居民個(gè)性化、多層次的情感需求及服務(wù)需求。

家庭式小體量購物中心可進(jìn)行多元化品牌組合和眾多個(gè)性化專門店、快餐店和服務(wù)性店鋪。商業(yè)街區(qū)的連接上，能與周邊設(shè)施如劇場(chǎng)、文化中心、體育館、銀行、公園綠地及一定規(guī)模的停車場(chǎng)等融合成一體。

家庭式小體量購物中心存量巨大，空間營(yíng)造上，需要以人為本，為社區(qū)居民提供一個(gè)兼具購物、休閑、娛樂、教育文化、聚會(huì)社交等多重功能的生活樂園，充分展現(xiàn)物業(yè)空間、軟硬件設(shè)施設(shè)備和商業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)所營(yíng)造的優(yōu)良生活環(huán)境和服務(wù)細(xì)節(jié)。

文章轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有，本文僅做轉(zhuǎn)發(fā)分享，不做任何商業(yè)用途，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！

推薦閱讀：
購物中心室內(nèi)設(shè)計(jì)的三大要點(diǎn)
http://ujcijtj.cn/xingyezixun/13-32.html
百貨商場(chǎng)布局的基本原則和特點(diǎn)
http://ujcijtj.cn/shineizhuangxiusheji/66-1032.html