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現今的商業(yè)購物中心設計和開發(fā)的主題需要細分定位，小編帶您來了解一下商業(yè)是如何細分定位的：
一、從商業(yè)的角度來看，購物中心定位的重要性：要先要清晰第一個問題：商業(yè)的服務對象是什么？
這里邊包含著目標消費群體的問題，如果是社區(qū)的購物中心，社區(qū)內的家庭就是服務對象；如果是區(qū)域型購物中心，針對的是上班族，應該以公務、休閑、娛樂、餐飲為核心進行設計。
第二，從同行競爭中，能發(fā)現大多同質化的項目，該如何打造經營特色？
要杜絕購物中心設計項目同質化的區(qū)別，如果要做高檔的購物中心，我們的招商就要面向國際品牌，如果注重休閑娛樂，就要面向時尚的酒吧、餐飲等元素。
第三，在本身的建筑特點上入手，勇于發(fā)掘自身硬件，做出合理規(guī)劃：
這一點對招商有著和好的指導作用，包括我們前期的商業(yè)規(guī)劃設計，可以根據其建筑特點、層高等實施。而實際上很多情況下會出現可以找到很多的品牌商入駐，可是由于建筑的局限使得無法正常入駐。
第四，消費文化：
現在的購物中心在設計上大多是融合性的，既可能是國際化的，也可能是地方化、民族化的，所以前期我們的購物中心規(guī)劃設計需要考慮的是購物中心到底將針對哪些消費群體，從而進行精準定位的商業(yè)設計。
而現在很多新的形象店在不斷發(fā)展，里面的業(yè)態(tài)配比也在不斷變化，現在定位購物中心還要考慮未來的發(fā)展趨勢，現在大型購物中心的建筑期需要兩、三年，從做規(guī)劃到開業(yè)，這時候很多的消費趨勢其實都可能已經改變了，現在回頭看以前的市場，它們大部分經營得不太好。為什么會造成這種局面呢？
我們總結了以下幾個方面的問題。
（1）目標商鋪的容量
因為做主題市場，可能要面對全市，甚至要面對更遠的地方，不可能完全靠自然人流，這需要看整個市場的情況。現在來看，即使有項目的商鋪都招滿了，但是其經營難度仍然有可能會很大，這些商鋪可能很容易跑掉。
（2）市場的決心
現在來看，全國各地的大型批發(fā)市場、專業(yè)市場，很多項目的位置往往都不是很好，而且都有歷史形成的原因，并不是說做一個專業(yè)市場，這個專業(yè)市場馬上就會旺，這種可能性不是特別大，因為專業(yè)市場的目標消費群距離范圍可能很大，所以要有慢慢預熱的一個過程。一般來說，現在很多項目都很難有培育市場的決心。
（3）自身物業(yè)的優(yōu)勢。
當初我們在選擇主題的時候，需要考慮到兩點：
在你所選擇的主題下，商業(yè)購物中心設計是不是一定要建在選定的地點，還是說這個主題建在所有的地方都可以；如果所有的地方都可以，那我們的主題就沒有任何優(yōu)勢可言了；還有一個可能的因素，項目所在地位置好、期望值高、只是因為地位比較尷尬的原因才選擇做主題，這些項目一般來說對售價的期望值都比較高。
實際上，現在有些專業(yè)市場做得好，而原來做得起點都是很低的，是靠長期培養(yǎng)才做起來的，這就是一些商業(yè)地產項目經營不旺的原因；另外一個主要原因就是大部分商鋪被賣掉了，因此從這兩點來說要在短時間內培養(yǎng)起一個專業(yè)市場是很難的。
另外租售關系，因為我們碰到的項目90%都要解決這個問題，都在考慮這個問題。沒有哪個大型購物中心項目在出售后還有很高成功率的可能，而且現在只租不售項目的比例是越來越高了，我們接觸的很多項目，基本上都不賣了，他們希望長期經營下去。但是實際上現在還有不少項目是要解決現金流問題的。
分割商鋪進行銷售對商業(yè)經營的影響大家都很清楚，市場需要培育，開始的時候租金確實可能會很低，所以需要引進更多的品牌商家，購物中心設計的業(yè)態(tài)態(tài)組合和商業(yè)規(guī)劃也要統(tǒng)一進行，統(tǒng)一經營幾年以后還有商業(yè)調整的問題，要調整的時候如果沒有統(tǒng)一經營權，就很難做到了。
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