近年來,天虹大力進行多業(yè)態(tài)發(fā)展,購物中心、超市、便利店等業(yè)態(tài)成為天虹新的增長點。
同時對原有百貨業(yè)務也根據不同消費者需求進行轉型甚至顛覆,開發(fā)出不同的門店系列,從2015年開始,天虹快速推出了COOL+、Discovery等系列產品。
接下來讓我們來看看天虹百貨轉型的邏輯,看看它是如何從被嫌棄的百貨變身為國內百貨轉型成功的樣本。
1新晉“高顏哥”——天虹商場
這個深圳的本土老牌百貨一直在向“新零售”轉型,從去年開始,先后開出了多家令人驚艷的“高顏值”商場,包括去年開業(yè)的珠海天虹、南昌COOL+天虹、蘇州石路天虹(試運營)、江西共青城天虹(特許經營門店)、君尚3019和新沙購物中心,以及今年開業(yè)的天虹Discovery與蘇州天虹cc mall。
零售“新物種” :蘇州天虹CC.Mall
▌轉型邏輯:瞄準小資青年、小康之家、月光族
蘇州石路CC.Mall面積達到10萬平方,以18-35歲女性客群為主,從幫助他們“享受潮生活”和“高性價比”兩個維度出發(fā),通過適度統(tǒng)裝和自營來進行商品與品類的組合。
蘇州石路天虹CC.Mall以“潮人碼頭”為主題進行了大規(guī)模的調整與升級。如:
“潮人碼頭”為主題進行改造
昔日碼頭變身蘇州新地標
在氛圍營造上,天虹也頗有用心。通過“轉角一隅”的小驚喜來消除顧客逛街的疲憊心理:蜘蛛俠、小黃人、健身器材、落地窗、超級瑪麗、旋轉木馬、咖啡杯等道具,在不同的角度能看到不同的風景。
59個品牌首進蘇州
“零售+餐飲+體驗配套”業(yè)態(tài)模式
蘇州石路天虹CC.Mall以“零售+餐飲+體驗配套”的業(yè)態(tài)模式進行呈現(xiàn),零售、餐飲、娛樂比例為4:3:3,1-6樓每個樓層,都穿插了不同的輕餐類別,為顧客提供休閑聚會的區(qū)域。品牌方面,保留了原項目餐飲、娛樂業(yè)態(tài)的部分優(yōu)質品牌,剩余三分之二的品牌(主要集中在零售類)則被置換,截至開業(yè),首次進入蘇州的品牌有59家,占比近20%。如:
打造主題街區(qū)、主題生活館
提高購物效率和消費體驗
蘇州石路天虹CC.Mall打造出姑蘇區(qū)首個潮酷街區(qū)和文創(chuàng)街區(qū)——加勒比、好望角:
此外,蘇州石路天虹CC.Mall還設有雜品集合館、手工創(chuàng)意集市、鞋品集合店SaturdayMode、家居生活集合館Colia,這些都是主題編輯思路的具體體現(xiàn)。
據悉,繼蘇州之后,2017年內,天虹CC.Mall這一“新物種”還將分別于長沙、廈門陸續(xù)亮相。
“網紅百貨”:天虹Discovery
▌轉型邏輯:服務于80后力量女性
天虹Discovery是由天虹位于深圳華強北的天虹百貨深南店改造而成,于今年5月開業(yè)。這家營業(yè)面積僅2萬㎡的百貨商場,將目標客群定位為80后,在奮斗中的女/男性,追求自己的人生價值,追求潮流卻不另類,在美得追求上喜歡“小心機”。
強調高顏值
顏值是吸引消費者的敲門磚
作為老商場調整升級的一大方向,深南天虹在物業(yè)改造方面主要著力幾下幾點:
增強商場外立面與中庭的可辨識度,增加外面的廣告牌,通過黑金色的標識設計,讓商場大門與中庭形成統(tǒng)一風格;
讓消費者獲得最精準的商品選擇與服務
圍繞著80后消費者的生活方式,打造了六大生活方式主題館:Relax館、Office館、家居館、男士精品館、女士精品館、旅行館。按照精選貨品、便捷購物的邏輯,將品類品牌進行整合,打造了5個品類集合館:內衣館、運動館、鞋履館、美妝館、兒童館。
鞋履館以“百鳥朝鳳”為主題,打破原有柜臺與柜臺的界限,進行統(tǒng)裝、半統(tǒng)裝館的打造,滿足顧客一次性試穿多家品牌鞋子的夙愿。并首度在商場內規(guī)劃了精品女雜館。并根據顧客的生活場景編輯了3個主題區(qū)域,分別是young/office/party。
走心的個性化服務
盡量滿足客戶不同的需求
雖然天虹Discovery的面積只有不到2萬㎡,但每個主題館都有推出針對性的增值服務給到客戶。如:
另外,天虹Discovery一方面改造洗手間、母嬰室,化妝室,增加屋頂花園、以及沙龍休息室等措施,以更加契合女性消費者對于時尚體驗以及服務細節(jié)的追求。另一方面,利用天虹旗下電商平臺“虹領巾”,讓會員服務覆蓋線上線下,形成增值體驗。
2支撐業(yè)績的重要部分——天虹超市
sp@ce是天虹在國內首創(chuàng)的”都會生活超市”,首家店是由位于深圳華強北商圈的深南天虹超市轉型升級而來。該店面積大約3000㎡,其中進口商品和有機食品比例達到60%。相較于傳統(tǒng)的大賣場式超市,天虹sp@ce聚焦“生活區(qū)塊場景”設計顧客的合理動線,按照從“冰箱→廚房→餐桌→客廳→浴室→臥室”的邏輯進行商品陳列。
其中,僅食品區(qū)域,就劃分為Ready to eat (即食食品)→Ready to cook(半成品)→ Whole fresh(新鮮食材),基本囊括從柴、米、油、鹽、醬、醋、茶等日常所需,到咖啡、紅酒、烘焙、旅行、文創(chuàng)等主題專區(qū)。
目前,超市業(yè)務成為了天虹業(yè)績的重要部分,天虹股份2016年年報數(shù)據顯示,其超市業(yè)務營業(yè)收入55.52億元,同比增長3.61%,毛利率23.86%,同比增長0.61%,占據整個公司的營收及利潤超過10%。
今年4月,天虹決定獨立發(fā)展超市業(yè)態(tài),并定位為中高端的新型體驗式數(shù)字化超市。據了解,天虹股份內部也對超市獨立開店的戰(zhàn)略目標進行了明確:
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