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商超業(yè)態(tài)要調整，要定位年輕人群，多元化消費場景融入；
品類增加，因為市場發(fā)生變化，社區(qū)生鮮加強型超市成為營收增長點；
提升坪效，店面縮小，增加外租區(qū)面積，重新合理規(guī)劃布局；
消費升級，吸引消費客群，店面的氛圍硬裝軟裝需要改；
解決商超運營老化，品牌老化問題，借助專業(yè)團隊激活運營能力、商品力。
貨：商品力
品類是零售企業(yè)的“硬核”，根據整改定位無論是社區(qū)生鮮加強版，精品店，還是多元化場景集合地等等，商品結構顯然都需要調整。傳統(tǒng)零售企業(yè)普遍面臨著品牌老化或者品牌僵化的狀況，比如要在商品上發(fā)力。譬如，想要打造貼近年輕人群的，品牌鮮活，另外融入新興人類的生活方式，保持親切有趣的溝通方式，讓品牌活躍起來，就變得非常重要。想要加強門店生鮮版塊，生鮮供應商以及生鮮經營能力凸顯的尤為重要。
場：符合定位
視覺系統(tǒng)：不需要一味追求裝修效果的高大上，符合定位，合適最重要；布局、動線、陳列需要專業(yè)，科學。
一方面是整體的風格要比較統(tǒng)一，要有門店CI系統(tǒng)及燈光布置的整體化、形象化和系統(tǒng)管理，陳列道具的使用，直接選一些標桿類店面，結合自己企業(yè)的經濟實力和未來的發(fā)展方向做出決策即可，另一方面，合理動線設計要考慮，出入口規(guī)劃等等，更有細節(jié)的部分甚至是超市死角利用等問題。此外，陳列面積要根據品類的預估銷售進行合理陳列以及關聯陳列，以及相關的陳列的專業(yè)知識都是學問。這些都需要專業(yè)的人士操作。
人：學無止境
作為一家商業(yè)標桿企業(yè)，胖東來，20多年來學習對象一直在提高，從國內學習到帶團隊到國外學習更先進的超市品牌做法。最為稱贊的是學習應用速度非?？欤史浅８?。這是非常值得稱贊的。
無論是出于什么想法的升級改造，必然是運營過程中存在各種各樣的問題，門店的升級改造也必然涉及到人的執(zhí)行，升級改造更核心的是通過專業(yè)團隊的介入進行團隊內部人員的經營思路和想法的升級，提升團隊的整體運營能力，并在門店整改的過程中不斷的落實。
看得會的表象，抄不走的經營，門店是永續(xù)經營的，而不是階段性的，門店整改始終是服務實體零售業(yè)經營的，而經營的理念、經營的邏輯，是需要實體零售企業(yè)要通過專業(yè)的整改，在整改過程中調整企業(yè)團隊的工作思路，不斷打造門店經營團隊，形成核心競爭力，經營的內功才是企業(yè)需要不斷的在挑戰(zhàn)中扎扎實實的打磨。否則，門店升級改造就只是改了頭換了面，沒有本質的提升。一步一步踏踏實實往前走，危機危機，是危也是轉機！
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