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生活中最頻繁的打卡點(diǎn)，最高頻的結(jié)賬單元，一定是家樓下的便利店。趕公車前匆忙打包的飯團(tuán)，夏日里一口解暑的冷飲，晚加班后熱氣騰騰的關(guān)東煮：便利店的存在，是洗去疲憊的形影不離，也是一塊拯救饑餓的24h燈牌。羅森、全家、7-Eleven，你最熟悉的幾家日常便利店，其實(shí)也有著不簡單的夢想和野心。凡幾將為你解鎖他們的進(jìn)化史，看他們將品牌故事玩轉(zhuǎn)，不斷開拓著產(chǎn)品線的邊界，成為販?zhǔn)廴f花筒，每一個(gè)傾斜的角度，都散發(fā)著別出心裁的妙想。

在藍(lán)白配色的「LAWSON STATION」logo 中，那只牛奶瓶道出了羅森便利店的最初模樣。時(shí)間跳回到 1939 年的美國俄亥俄州，JJ Lawson 在那里經(jīng)營著一家牛奶店，新鮮可口的牛奶使其聞名于當(dāng)?shù)?，之?Lawson Milk Co. 相繼成立，在 1975 年第一家日本羅森落地開業(yè)后，羅森連鎖便利店的故事就此展開，也成為了保鮮與安心的代名詞。發(fā)展到今天的羅森，除了日本和中國外，在美國、泰國、菲律賓等多個(gè)國家都可以看到 L 字頭的身影。

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而羅森的夢想遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做個(gè)超市這么簡單。2020 年，羅森翻新裝潢了自家品牌，與設(shè)計(jì)公司 Nendo 合作推出了全新的包裝和 logo 設(shè)計(jì)，新 logo 保留了 LAWSON 的首字母「L」，也由此將產(chǎn)品延伸到了「 L basic」和 「L marche」兩個(gè)部分。其中，「L basic」包含了 80 件日常必需品，包裝風(fēng)格簡約，以米色包裝牛奶、雞蛋等食品類，灰色則代表紙巾、肥皂等家庭用品。日、英、中和韓語四種語言書寫產(chǎn)品名稱，為各國游人提供貼心、方便的購物體驗(yàn)。

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「L marche」部分則集合了 600 種零食和冷凍食品。摒棄原有的商品照片版面，羅森改用手繪產(chǎn)品插圖和柔和字體的組合，以溫柔的走線包裝日常食品，延續(xù)安心的企業(yè)理念?？紤]到疫情生活的特殊性，Nendo 也以羅森的各類產(chǎn)品為靈感，設(shè)計(jì)了店鋪海報(bào)，提醒顧客注意社交距離，鼓勵(lì)人們多多享受居家的時(shí)光。

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生活的刻板印象之一，是看到街角的藍(lán)綠招牌，就會(huì)想到全家便利店。由藍(lán)綠白三種顏色組合的全家 logo，也有過短暫的 logo 進(jìn)化史。從最初的的日本 OK 超商的紅色圖案，轉(zhuǎn)換為藍(lán)綠線條的亮眼痕跡，全家在 2016 年又將藍(lán)綠線條拆分，顏色成為了 logo 的零件，減淡了新標(biāo)志的亮度，看起來更加協(xié)調(diào)一致。與羅森相似的是，全家也已推出自有品牌 FAMIMARU，包括了 810 種零食、生鮮和調(diào)味品等，以及以及供應(yīng)咖啡面包的 FAMIMA CAFE & BAKERY。便利店不再是短暫的?？空?，也會(huì)成為人們閑暇中想要打卡的目的地之一。

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除了販?zhǔn)勰芰垦a(bǔ)給的食物，全家還將眼光放在了服飾上。2021 年日本全家 Family Mart 聯(lián)手 FACETASM 時(shí)尚品牌主理人落合宏理，打造了平價(jià)服裝品牌「Convenience Wear」。品牌整體風(fēng)格為簡約素色，給人輕便自在的感受。熟悉的招牌藍(lán)白綠被裝進(jìn)條紋襪子里，透明的外包裝，沒有復(fù)雜的設(shè)計(jì)修飾，簡略而直接。

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如果概念的界定是為了被打破，那么全家已經(jīng)跳出了便利店的傳統(tǒng)定義。2022 年，全家與日本服裝生產(chǎn)商 Urban Research 合作開啟了第一家復(fù)合式店鋪 URBAN FAMIMA，店鋪定位是一間能為上班族的生活帶來更多便利與樂趣的「次世代便利商店」。店內(nèi)的陳列分為全家和 Urban Research 兩個(gè)部分，全家區(qū)域除了日常販?zhǔn)鄣氖称?，還會(huì)有種類豐富的紅酒和文具選品；Urban Research 區(qū)在售賣服裝的同時(shí)也將永續(xù)發(fā)展的概念踐行，由冰柜改造成的鞋類商品展示區(qū)，衣架和照明設(shè)備的回收再利用，讓顧客在陳列中感受到舒適與用心。

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作為全球連鎖便利店品牌之一的 7-Eleven，前身也是一家售賣日常食品的商店：Tote’m stores。在上世紀(jì) 50 年代的美國，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，7-Eleven 創(chuàng)始人將時(shí)間延長為上午 7 時(shí)至晚上 11 時(shí)，由此店鋪的名稱也調(diào)整為「7-Eleven」。便利店的 logo 也經(jīng)歷了多次改版，來自洛杉磯設(shè)計(jì)公司 Deutsch LA 的設(shè)計(jì)師 Adhemas Batista 曾對其進(jìn)行調(diào)整，新標(biāo)志在視覺上強(qiáng)化了 7-Eleven 的紅橙綠條紋風(fēng)格，增強(qiáng)了品牌記憶點(diǎn)。

Adhemas Batista 不僅對店鋪標(biāo)志進(jìn)行了調(diào)整，還為 7-Eleven 帶來了一套美式品牌形象。他們將彩色條紋作為 7-Eleven 的重要識別符號，制作了不同走向的條紋圖案，橙色、紅色、綠色與白色交錯(cuò)，富有時(shí)尚性與復(fù)古感。7-Eleven 的外帶盒，品牌周邊產(chǎn)品等都運(yùn)用到了四種顏色的組合，與色彩一起旋轉(zhuǎn)的冰淇淋，讓人眼前一亮的條紋底色，已然讓四色公式成為了 7-Eleven 的獨(dú)特記號。

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即使開張了上千家的便利店，也不意味著會(huì)千篇一律。不同文化地區(qū)的 7-Eleven，在風(fēng)格上也受到了潛移默化的影響。比如瑞典一家來自斯德哥爾摩的工作室同樣從條紋出發(fā)，他們沒有了美式包裝的鮮艷與花哨，取而代之的是白色流線的區(qū)分，形成 7-Eleven 的沉穩(wěn)舊字體。店鋪裝潢是深綠色的主場，也為柜臺區(qū)增添了秩序感和統(tǒng)一的步調(diào)。

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日本區(qū)域的 7-Eleven 設(shè)計(jì)，則暫停了色彩游戲，他們在日用品包裝上為 711 三個(gè)數(shù)字覆上了單色涂層。起因是設(shè)計(jì)師佐藤希望從設(shè)計(jì)上提高產(chǎn)品的質(zhì)感，他花費(fèi)三年時(shí)間對 1700 種商品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。新包裝的黑色字體明晰簡潔，體現(xiàn)出日式生活的嚴(yán)謹(jǐn)性，不會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生審美疲勞，這一設(shè)計(jì)的重塑也促使其銷售業(yè)績創(chuàng)下了連續(xù)新高。

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