在日本7-11便利店迎來成立40周年之際，知名設(shè)計師佐藤可士和以自有品牌為核心的設(shè)計策略，為這家全球連鎖便利店重塑了品牌形象。
日本便利店巨頭7-11在品牌煥新計劃中，依托國民品牌的先天優(yōu)勢，邀請知名設(shè)計師佐藤可士和主導(dǎo)了一場以品質(zhì)升級為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該項目對逾1700款商品實施系統(tǒng)性革新，通過視覺設(shè)計與品類管理的雙重突破，構(gòu)筑起全新的品牌價值體系。
據(jù)了解，7-11的LOGO使用了橙色、紅色和綠色三種顏色，每種顏色都具有特定的含義和功能。
為強化品牌認知縱深，佐藤團隊更構(gòu)建起三級商品體系架構(gòu)——將原有食品類商品戰(zhàn)略性地劃分為"日常""高級""金牌"三大梯度，通過統(tǒng)一而醒目的分類標(biāo)識系統(tǒng)，形成從商品開發(fā)到終端陳列的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。這種精準(zhǔn)的品類分層不僅優(yōu)化了消費決策路徑，更在無形中拉升了品牌的價值錨點。
其中，極簡設(shè)計的"Seven Café"系列更成為現(xiàn)象級爆品，上市首年便創(chuàng)下1700萬杯的銷售紀錄，登頂日本咖啡銷量榜。這場歷時三年的品牌升級不僅帶來了37%的自有品牌銷售增長，更通過"包裝即媒介"的設(shè)計理念，讓便利店商品無縫融入家庭生活場景，重新定義了現(xiàn)代人的消費體驗。
2019年品牌識別重塑
實際上，7-Eleven 在 2019 年就已經(jīng)開展了全球品牌形象的重塑工作。然而，由于此次品牌升級的改動幅度較小，未能引起消費者的明顯感知。在設(shè)計過程中大膽摒棄了原有品牌標(biāo)識的綠色邊框，僅保留純凈的白色底色。
Adhemas Batista 表示：「7-Eleven 作為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，我們深入考慮了該品牌的策略、競爭對手、產(chǎn)業(yè)類別和消費者輪廓，修整了整體品牌視覺，采用了新的主要字體，并強調(diào)三色條紋的重要性?！?
這意味著：化繁為簡，強調(diào)品牌核心，是7-Eleven 在2019 年品牌重塑時最重要的目的。
不僅如此，這項設(shè)計還旨在打破老牌企業(yè)固有的 “傳統(tǒng)印象”，憑借創(chuàng)新理念、簡約風(fēng)格與符合當(dāng)下年輕人偏好的設(shè)計思維，巧妙融入現(xiàn)代化元素，讓 7-Eleven 始終保持與年輕消費群體的緊密聯(lián)結(jié)，煥發(fā)品牌新活力。
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