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在消費升級的沖擊下，很多傳統(tǒng)零售商開始陷入困境，業(yè)績大滑落、被迫關(guān)店、從中心商圈外遷等等。究其根源：其實在于千禧一代的消費者喜好所致。很多傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛開始思索走出困境的方法。這個時候，超市改造、超市升級比以往任何時候都更受歡迎。

1.超市升級潮與超市改造潮

傳統(tǒng)的零售商將超市改造、超市升級視為可以提升銷售、超越競爭對手的重要手段。因而一超市倒閉潮幾乎同時并發(fā)的是，超市改造潮、超市升級潮。這其中也不乏超市行業(yè)的巨頭，如美國的Publix超市。Publix超市曾在一年內(nèi)，對124家店進(jìn)行超市改造與升級，在美國超市行業(yè)位列第二的它在經(jīng)歷超市改造升級之后，成為了顧客忠誠度第一的美國超市。

2.超市升級與改造時需要明確的要點

每一個超市的改造方式因其形狀、大小、所處位置不同，而要有所變通。但需要明確的一點是：我們處于什么樣的現(xiàn)狀。我們所在的超市是需要完全推翻，重塑品牌，還是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行小范圍的升級。

3.超市升級與改造的回報率

在超市升級與改造的期間，許多零售商會選擇在現(xiàn)有的選址上，進(jìn)行重塑。但在重塑階段會面臨著無法銷售的壓力，同時也面臨著，超市升級后到底能不能提升銷售額的壓力。他們共同關(guān)注的一個問題：我們怎樣才能得到最大的投資回報率？

 “改造通常會帶來5％到10％的銷售增長，”相關(guān)的超市顧問兼負(fù)責(zé)人表示。但不可否認(rèn)的是，也有一些超市改造后，并沒有增加銷售額。這其中的原因可能非常復(fù)雜，但可以肯定的是，他們改造和升級的點，并沒有得到顧客的關(guān)注。也就是說，他們在進(jìn)行超市升級與改造前，并沒有找到舊店的問題根源所在。

所以，摸清楚改造的初衷、明確重塑的超市概念、找對超市改造的設(shè)計公司非常重要。建議廣大想要升級與改造超市的零售朋友在深入改造之前，先思考如下問題：為什么改造？改造的哪些元素可能會得到怎樣的回報，哪些改造選項不太可能產(chǎn)生回報？舊店重塑的會帶來的稅收影響？等等。

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