新零售的本質(zhì)是什么？
亞馬遜杰夫貝塞斯的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，在接下來的20年里， 30年，甚至50年，三個零售業(yè)沒有改變：
第一的， 客戶喜歡低價的東西;
第二， 客戶喜歡交付速度更快;
第三是客戶想要更快的選擇。
了解這三點后，您會發(fā)現(xiàn)幾乎所有零售業(yè)投資都在這三點左右進行。據(jù)杰夫貝塞斯介紹， 描述的零售點，它可以進一步總結(jié)零售業(yè)的性質(zhì)。這是為了滿足消費者的不斷變化的需求，從供應鏈效率不斷改善的產(chǎn)品操作。所以有兩個核心零件元素：
第一的， 消費者需求一直改變;
第二， 供應鏈效率需要不斷改進。
新零售不會改變零售本質(zhì)的元素，但憑借更多的模型和技術(shù)創(chuàng)新，讓兩個元素有更緊密的對接，它提供了更好的消費者體驗。商業(yè)空間的設(shè)計概念
換句話說，新零售結(jié)合了數(shù)據(jù)和業(yè)務邏輯的深度，插上傳統(tǒng)的翅膀零售狀態(tài)。數(shù)據(jù)智能不僅可以實現(xiàn)資源的最佳配置，消費升級的康復和牽引力，也可以孵化新的零售物種，零售新州的多行業(yè)賦權(quán)。
新零售四大業(yè)務邏輯
在理解新零售業(yè)的本質(zhì)后，我們可以重新緊湊新的零售業(yè)務邏輯。
重建， 商品， 場地
新技術(shù)的出現(xiàn)是“領(lǐng)域”的重要轉(zhuǎn)變。人員與貨物之間的信息轉(zhuǎn)移有一個重要變化。傳統(tǒng)零售是人們找到商品，B2C電子商務是找人的商品。
支付技術(shù)等應用程序， 大數(shù)據(jù)， 新媒體營銷技術(shù)造成了“田地”的重大變化，提高產(chǎn)品循環(huán)和需求滿意度效率。
價值鏈從產(chǎn)品制造端轉(zhuǎn)移到最后，導致更多的個性化和商品喧囂。移動場景形狀，制作商品和營銷可以分開，它特別適用于新產(chǎn)品營銷和數(shù)據(jù)測試。
從獨特的商店商店給每個人
準確的零售是從單一產(chǎn)品到單人的客人，提供商品和服務，以滿足每個客戶的個人需求，開始消費者強烈的驚喜和共鳴。該場景還從一個場景轉(zhuǎn)變?yōu)樨S富的多場景。穿過地板店， 網(wǎng)上商城，多面。過去的零售商不了解消費者的準確信息，便于復制，連鎖公司通常被標準化為主要邏輯。實現(xiàn)成千上萬的商店，類別邏輯通常被描述。
準確零售的進化方向是目標， 以及消費者需求的變化。讓每個消費者有一個“場景商店”，變成一千人， 最終的消費場景。從時間尺寸，現(xiàn)代業(yè)務的競爭是消費時間占據(jù)的競爭。打破常規(guī)時間限制，可以隨時提供服務。
精確零售的核心有效，當然， 它還包括升級體驗。效率不僅是內(nèi)部輸入和輸出效率，還包括外部服務效率，如快速方便。所以，如何將外部效率轉(zhuǎn)換為內(nèi)部效率，它是零售進化的關(guān)鍵。
用餐+零售，實施經(jīng)驗升級和流密增加
新的零售餐飲基本上有一個功能，餐飲也可以享用休閑餐和平面飲用行業(yè)。這些光線水平適用于標準化和鏈拷貝，比如咖啡店， 高端社區(qū)白領(lǐng)的茶商店。
現(xiàn)在， 有三個“超市+餐飲”主要有三種合作模式：
第一的，在商店里的商店的形式延長餐飲公司，它不足以彌補物理商店。
第二，與成熟的餐飲品牌合作，或外包廚房，選擇合適的餐飲公司以分配商店的半成品。
第三，品牌孵化模型“零售企業(yè)持有+合作伙伴操作”，將餐飲狀態(tài)塑造到公司的獨特競爭力。
餐飲體的組合使線流量增加，經(jīng)驗升級使重復購買線路持續(xù)。
存儲數(shù)據(jù)化提高了業(yè)務效率
盒裝馬的新零售業(yè)，基本上， 這邊走：
離線購物體驗 - 信任 - 安裝應用程序在線或訂購 - 商店快速交付+未來中心倉庫分銷 - 大數(shù)據(jù)C2B管理。
無論是新的零售還是舊零售，數(shù)字， 頻率， 客人， 過程效率， 收入增長率， 等等。兩者都是最關(guān)鍵的指標。其中， 線流已打開，有必要實施要實施的新技術(shù)。最后， 在供應鏈和ERP結(jié)束時， 上網(wǎng)。C2B模式使用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)。
離線零售組合技術(shù)，可以像一個電子商務平臺，準確監(jiān)測注意力， 到人數(shù)， 體驗號碼， 交易者數(shù)量， 分享號碼，然后反饋到零售業(yè)務級別。重建后面，這是根據(jù)乘客流量的數(shù)據(jù)， 商品， 訂單， 付款， 和5個核心業(yè)務元素的成員。這也是數(shù)字“5支柱”。
新零售的三大發(fā)展趨勢
我們還可以使用以上四個邏輯作為新零售基石，使用這4個業(yè)務邏輯，新零售將繼續(xù)發(fā)展和迭代，新零售銷售的3個主要發(fā)展趨勢。
進一步突出了高頻消耗的比例
如超級新鮮產(chǎn)品，并進一步吸引客戶通過“新鮮+餐飲”組合。新鮮屬于典型的非標準，物流損失率高，不適合在線銷售，它是在離線零售中的一個堅實的障礙。通過提供新的加工業(yè)務，一方面， 它可以發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量的良好宣傳。另一方面， 您可以為消費者提供更多選擇。進一步吸引客運。
未來的新鮮類別將成為超市發(fā)展的重點。高頻消費品是導入在線交通的關(guān)鍵。它也是新零售模式的基石。
當然，選擇新鮮的優(yōu)秀，在本質(zhì)上， 它為標準化運營帶來了巨大挑戰(zhàn)。大多數(shù)新鮮產(chǎn)品是非標準產(chǎn)品。操作過程也非常復雜。所以，“偉大的新鮮人士擁有世界”。
進一步突出顯示在線業(yè)務運營，提高零售效率
未來零售在線融合也是必然的趨勢，物流配送團隊的建設(shè)在線下劃線也將成為一個焦點。會員資格是新零售未來發(fā)展中的核心要素。實現(xiàn)核心KPIS類似于電子商務日的活躍用戶， 每月活躍用戶， 重播率， 損失率和其他核心KPI。
亞馬遜等外國零售巨頭也非常重視成員服務和會員體驗。即使是流行的好市場多模型的一個非常重要的部分是專注于商業(yè)成員，通過收取會員費，為在規(guī)模下實現(xiàn)盈利能力，為用戶提供額外的折扣。
進一步綜合技術(shù)解決方案，形狀更好的消費場景
國內(nèi)無人零售目前的技術(shù)計劃只是非常初步的嘗試，沒有塑造合適的消費場景，供應鏈邏輯真的很少。實際上， 無人店可以解決的問題，自動售貨機可以解決。
當客戶需要一致時，“效率”是一種決定性因素。所以，R＆D和促銷自動售貨機可以比較比無人店的趨勢和需求。一臺機器只有2?10平方米，包含各種組合，如高溫， 常溫， 冷藏，解決了很多問題。
除了，自動售貨機還可以探索廣告等附加值。無人駕駛店需要RFID，嵌入IC標簽，對于低價快速消費品，這種成本很高。總之，自動售貨機正在提高效率，降低無人店的成本。
在消費升級的大背景下，重要的是堅持技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新。國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展一直在變化，未來幾年將成為零售業(yè)的新的“交戰(zhàn)狀態(tài)”。對于零售業(yè)的企業(yè)家，誰可以保持獨立和清晰的頭腦？高度專業(yè)化的研究和判斷該行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，在深刻的理解領(lǐng)域， 我們能做到。誰能堅定地了解這個行業(yè)發(fā)展的方向。
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