欧美日本人与动物一区二区三区,国产欧美久久一区二区三区 ,少妇真实被内射视频三四区,亚洲精品国精品久久99热一

一般認為，當GDP達到人均3000美元時，是導入便利店的時機。隨著中國經(jīng)濟的快速起飛，國內(nèi)市場對便利店的需求大大增加。

便利店投資回報較高

相比于一般超市，便利店的利潤相對來說要高些。比如，美國7－11便利店的毛利通常能達到40%以上，遠遠超出了一般超市的水平。

在深圳經(jīng)營得比較好的便利店，一般的毛利都在30%左右，最高的可以達到40％。這主要是因為便利店實行“小而精”的經(jīng)營原則，價格比一般大型超市高10%左右。而便利店里上了貨架的商品，都是一些銷量比較大的商品。商品的周轉快，庫存也就相對減少，而且還可以根據(jù)銷量從供貨商那里獲得一些返利。經(jīng)營得好的便利店每個月幾萬元的收入是可以保證的。

一、經(jīng)營竅門：便利店如何布局

1、便利店為了便于固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放上盡量不變。

2、門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大，過雜，以免影響堆頭效果，降低門店的單位銷售額。

3、店鋪的走道設置在80～90厘米左右，不同于超市的設計。根據(jù)門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便于其他顧客的購物。

4、貨架的高度應當照顧到眾多的家庭婦女的需要，中心貨架不應高于165厘米，最好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。

5、一般便利店由于店面小，顧客購物速度較快，所以可以不強求顧客存包，以便于節(jié)省顧客的購物時間。

二、經(jīng)營要訣：生意從細處做起

據(jù)筆者了解在每間便利店每次花費在20元以內(nèi)的消費者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此，便利店要做好，必須從小處做起，做好每一筆生意。與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又提供多元的便民生活服務，如免費供應開水、代繳費、為手機充電、為自行車充氣、沖印照片、打印數(shù)碼相片、代收干洗衣物、代訂鮮花、辦網(wǎng)上商店、幫助復印與傳真、代收EMS郵件、代訂各類演唱會門票以及設立自助繳費終端，甚至代辦培訓報名、代訂考試教材等，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務，有助于聚集人氣等。

此外，由于便利店的主要消費群體是定位在30歲以下的學生和上班族（占其顧客總量的80%左右），針對這一群體易于接受新事物、消費力強勁和追求時尚產(chǎn)品的特點，因此從商品的選擇上要注重創(chuàng)新與更新，結合時尚主旋律。

附：商品陳列布局（日本參考）

便利店各門店的結構與內(nèi)容是基本一致的，其建筑格式與招牌也整齊劃一。這是因為要在顧客的心目中形成便利方有著共同的形象的印象，而便利店也正是立足于這種顧客認同之上的商業(yè)形式。

日本的便利店在門店內(nèi)商品的布局情況如下：

入口處一般擺放雜志和讀物。

周刊是每周更換、月刊是兩周一次，這里常常聚滿"白看雜志顧客"。 它的意義在于吸引回頭客。同時，這些白看的客人也給商店帶來"顧客喜歡的店"和"好進的店"等的印象。 

迎門兩排貨架是日用品、化妝品、文具。

為避免日光直射引起變質，這里一般不放食品。收款臺跟前放著熱飲料和日本人喜歡的鹵煮菜和熱包子。這些是即興購買的商品，放在手邊能引人食欲，店員也好招呼。在往里或兩側靠墻是輕食品、點心、便當、和包裝蔬菜，還會有一臺投幣式復印機。

最里面一般是冷飲柜，有賣酒執(zhí)照的還有冰鎮(zhèn)啤酒。 這些是暢銷品，顧客會專門來買，所以放在里面。顧客往里走走也許會看到別的想要的商品。

三、便利店的商品陳列技巧

商品陳列并不僅僅只展示商品的外在特征，還應該讓顧客能感知商品的內(nèi)在價值，便利店按以下方法進行商品陳列，才可達此效果。

1、展示突出重點

2、陳列體現(xiàn)系列化

3、示范商品優(yōu)越性

4、兼顧實用性

5、緊抓顧客心理

6、避免過分擁擠

7、增強視覺效果

四、便利店商品陳列管理

便利店商品陳列切忌“量販化”

便利店的商品定位在所有零售業(yè)態(tài)的定位中使最難的，如何在50－100平米左右的門店中，陳列最為有效的商品，使門店的陳列效益最大化。  便利店的商品定位主要反映在商品品種和陳列上，對于商品的選定是一家便利店門店的經(jīng)營關鍵所在。在商品的選擇和陳列上存在以下諸多問題：  

1、門店的商品陳列利用率不足，在商品數(shù)量和陳列空間的利用率上都存在嚴重不足的現(xiàn)象?！?br />
2、在商品的陳列面，存在有些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象，在不少商品是3個排面以上，這樣的陳列也為門店的商品品種單調(diào)創(chuàng)造了借口，從而致使原本應當有1200種商品左右的門店可能只有500多種 商品上架。

3、商品類型選擇不正確，在便利店中有很多整扎銷售或者大包裝的量販包裝。

4、門店的貨架上存在大面積的空位，后果必然將影響到門店銷售和形象。

5、對于某些主力商品的種類選擇，例如德芙巧克力，從47G到禮品盒，牛奶口味到榛仁口味，品種之全令大型零售門店也咋舌。便利店銷售的商品不是要為所有人服務，你無法滿足所有顧客的所有需求，大型賣場的服務都會有所側重，小型便利店如果“量販化”，不論面積，商品品種，人員等等都是不允許的。便利店的服務只要是滿足自己的目標顧客群體就行，沒有必要與其他的量販店或者大型特級市場掙搶客源。

文章轉載自微商零售傳媒及互聯(lián)網(wǎng)，版權歸原作者所有，本文僅做轉發(fā)分享，不做任何商業(yè)用途，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！

推薦閱讀：
如何設計高顏值的社區(qū)便利店
http://ujcijtj.cn/bianlidianzhuangxiusheji/60-1698.html
7-11/全家/羅森三大便利店品牌的布局設計借鑒
http://ujcijtj.cn/wanweidongtai/12-762.html