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在日本7-11便利店迎來成立40周年之際，知名設(shè)計(jì)師佐藤可士和以自有品牌為核心的設(shè)計(jì)策略，為這家全球連鎖便利店重塑了品牌形象。

日本便利店巨頭7-11在品牌煥新計(jì)劃中，依托國(guó)民品牌的先天優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)知名設(shè)計(jì)師佐藤可士和主導(dǎo)了一場(chǎng)以品質(zhì)升級(jí)為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目對(duì)逾1700款商品實(shí)施系統(tǒng)性革新，通過視覺設(shè)計(jì)與品類管理的雙重突破，構(gòu)筑起全新的品牌價(jià)值體系。

據(jù)了解，7-11的LOGO使用了橙色、紅色和綠色三種顏色，每種顏色都具有特定的含義和功能。

為強(qiáng)化品牌認(rèn)知縱深，佐藤團(tuán)隊(duì)更構(gòu)建起三級(jí)商品體系架構(gòu)——將原有食品類商品戰(zhàn)略性地劃分為"日常""高級(jí)""金牌"三大梯度，通過統(tǒng)一而醒目的分類標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，形成從商品開發(fā)到終端陳列的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。這種精準(zhǔn)的品類分層不僅優(yōu)化了消費(fèi)決策路徑，更在無形中拉升了品牌的價(jià)值錨點(diǎn)。

其中，極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)的"Seven Café"系列更成為現(xiàn)象級(jí)爆品，上市首年便創(chuàng)下1700萬杯的銷售紀(jì)錄，登頂日本咖啡銷量榜。這場(chǎng)歷時(shí)三年的品牌升級(jí)不僅帶來了37%的自有品牌銷售增長(zhǎng)，更通過"包裝即媒介"的設(shè)計(jì)理念，讓便利店商品無縫融入家庭生活場(chǎng)景，重新定義了現(xiàn)代人的消費(fèi)體驗(yàn)。

2019年品牌識(shí)別重塑

實(shí)際上，7-Eleven 在 2019 年就已經(jīng)開展了全球品牌形象的重塑工作。然而，由于此次品牌升級(jí)的改動(dòng)幅度較小，未能引起消費(fèi)者的明顯感知。在設(shè)計(jì)過程中大膽摒棄了原有品牌標(biāo)識(shí)的綠色邊框，僅保留純凈的白色底色。

Adhemas Batista 表示：「7-Eleven 作為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，我們深入考慮了該品牌的策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)類別和消費(fèi)者輪廓，修整了整體品牌視覺，采用了新的主要字體，并強(qiáng)調(diào)三色條紋的重要性?！?

這意味著：化繁為簡(jiǎn)，強(qiáng)調(diào)品牌核心，是7-Eleven 在2019 年品牌重塑時(shí)最重要的目的。

不僅如此，這項(xiàng)設(shè)計(jì)還旨在打破老牌企業(yè)固有的 “傳統(tǒng)印象”，憑借創(chuàng)新理念、簡(jiǎn)約風(fēng)格與符合當(dāng)下年輕人偏好的設(shè)計(jì)思維，巧妙融入現(xiàn)代化元素，讓 7-Eleven 始終保持與年輕消費(fèi)群體的緊密聯(lián)結(jié)，煥發(fā)品牌新活力。

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